Peter Blau

manière consultative dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation procure initiative, responsabilité, efficacité. La condition de réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. PETER DRUCKER Il s’intéresse à la fonction de la direction générale. Selon lui l'équipe de direction doit : ❖ Définir des objectifs : favoriser la direction par objectif. ❖ Organiser des activités : division et décentralisation

déshumanise avec aucune possibilité de la part de l’exécutant de « penser » son travail. Critiques de TAYLOR -Philosophes allemands (école de Francfort) -Parker-Follet contre l’OST avec « l’empowerment » (« team-building ») -Barnard, Friedman -Peter, Watterman “in search of Excellence” -Simon (La rationnalité limitée) -Archier et Serieyx “Goodbye Mister Taylor” -Toyota (JAT, ISO 9000, zéro défaut,...) Etc… Les successeurs: -Barth (autorisé par Taylor) -Gantt (autorisé par Taylor) -Emerson

Leaf) ou « La rue » (C. Leaf) ou « Le conte des contes » de Yuri Norstein (http://fr.youtube.com/watch?v=dCP1M9GHs0s) ? La deuxième révolution est technologique : les progrès de l’informatique nous ont emmené bien loin des premiers essais de Peter Foldes (http://www.dailymotion.com/relevance/search/%2522peter%2Bfoldes%2522/video/x701pi_la-faimpeter-foldes-1974_creation) et permis de développer l’animation en 3D ainsi qu’améliorer la fusion entre animation et prises de vues réelles. De fait

................................ - 44 II.Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : ..................................................................................................................... - 46 III.Les rôles du Manager selon Peter DRUCKER .................................................................................................................................... - 46 IV.Les rôles du manager : Henri MINTZBERG ...........................................................

à travers des structures informelles qui participent à l'autonomisation des buts, et cette transformation des buts résulte de la collusion entre une partie des membres de l'organisation et des groupes de pression externes à l'organisation. D – Peter Blau (1918-2002) et les dysfonctions dans une organisation publique Il va s'intéresser à une organisation publique pour l'emploi. Cette agence est divisée en 4 sections et va constater la mise en place d'un nouveau système informatique qui vise

Guylène Nodier Christina Berglund Cheryl Saylor BLAUE BLOND BOLID BONAP BOTTO BSBEV CACTU CENTR Hanna Moos Frédérique Citeaux Martín Sommer Laurence Lebihan Elizabeth Lincoln Victoria Ashworth Patricio Simpson Francisco Chang CHOPS COMER CONSO COOPE Blauer See Delikatessen Blondel père et fils Bolido Comidas preparadas Bon app' Bottom-Dollar Markets B's Beverages Cactus Comidas para llevar Centro comercial Moctezuma Chop-suey Chinese Comércio Mineiro Consolidated Holdings Cooperativa de Quesos DRACH

propriétaires des moyens de production. Très contester actuellement : - Professionnalisation des individus - Hiérarchisation des fonctions - Impersonnalité des règles Approfondissement sur les critiques de la théorie bureaucratique. - Parsons - Blau -Mertons -Crozier -Gouldner En conclusion des doctrines de l’école classique : - Idée simple, mécaniste et matérialiste de l’homme - Malgré leurs limites ces doctrines semblaient adaptées à l’esprit et aux conditions de l’époques. 1.1.2 / L’école

évolutioniste AUTEURS Taylor (1856- 1915) Fayol (1841- 1925) Weber (1864- 1920) Mayo ( 1880- 1949) Maslow (1908- 1970) Herzberg (1923- 2000) Mac.Gregor (1906- 1964) Moréno (1892- 1974) Léwin (1890- 1947) Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg

Ich schoss, weil mich die Beobachtung faszinierte, wie das Gemälde blutet und stirbt. Ich schoss um dieses magischen Moments willen. Ekstase. Es war ein Moment skorpionischer Wahrheit. Weiße Reinheit. Opfer. Schussbereit! Zielen! Feuer! Rot, gelb, blau – das Gemälde ist tot. Ich habe das Gemälde getötet. Es ist wiedergeboren. Krieg ohne Opfer.“[9] Am 31. Juni 1961 organisierte die Galerie J in Paris „Feu à Volonté“ die erste öffentliche "Shooting Sessions" von Saint Phalle, in der Zuschauer teilnahmen

notre reconnaissance pour ses contributions importantes envers la société. Le Dr Meier a été nommé Président Honoraire de Givaudan et nous le remercions de pouvoir continuer à compter sur ses conseils. Suite à la démission du Dr Henri B. Meier, Peter Kappeler, Président de la Banque Cantonale de Berne (BEKB), a été élu pour remplacer le Dr Meier jusqu’au terme de son mandat, soit pour deux ans. L’expertise financière de M. Kappeler constitue une contribution appréciable au Conseil et à son Comité