Peter Blau

ULBRICH, « Rheingrenze, Revolten und Franzôsische Revolution », in Volker RODEL (éd.), Die Franzôsische Revolution und die Oberrheinlande (1789-1798), Sigmaringen : Thorbecke, 1991, p. 223. Sur les débats des deux côtés du fleuve depuis 1789, cf. Peter HUTTENBERGER, Hansgeorg Molitor (éd.), Franzosen und Deutsche am Rhein : 1789-1918-1945. Essen : Klartext-Verlag, 1989, notam mentJ ean-René Suratteau, Le double langage de la France révolutionnaire en Rhénanie, pp. 11-25 ; Gerd KRUMEICH, Der Rhein

est souvent caractérisée par son manque de communication interne et sa rigidité, ainsi que ses nombreuses barrières à l’émergence des idées créatives. Les hiérarchies furent notamment vivement critiquées par L.J.Peter et R.Hull dans leur Principe de Peter en 1969 qui introduit le terme d’hiérarchiologie et la notion que « dans une hiérarchie chaque employé tend à atteindre son niveau d'incompétence ». La structure horizontale Etant donnée que les tâches deviennent de plus en plus complexes, l’organisation

nouvelles dispositions administratives. L'envers de la bureaucratie :Les problèmes liés à la bureaucratie ont été mis en évidence par différents chercheurs : Robert King Merton, Alvin W. Gouldner, James Gardner March et Herbert Alexander Simon, Peter Blau et plus particulièrement en France par Michel Crozier. Les résultats de ces recherches montrent qu'une bureaucratisation excessive peut amener à des dysfonctionnements ou limiter le potentiel des acteurs concernés. Article détaillé : Michel Crozier

décentralisation procure initiative, responsabilité, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition de réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. B. Peter Drucker Il a conseillé de nombreux dirigeants de grandes entreprises américaines et s'est particulièrement intéressé aux fonctions de direction générale. Selon lui l'équipe de direction doit : ! fixer la mission spécifique de l'organisation ce qui

rationalisation » et « rationalité bureaucratique» ? La théorie de la bureaucratie en tant qu’organisation rationnelle connaîtra aux Etats-Unis d’Amérique[44] un second souffle grâce aux recherches d’un sociologue de la Columbia University, Peter Balau. Pour ce dernier, le plus grand mérite de Max Weber est d’avoir élaboré une analyse fonctionnelle de la bureaucratie, le type d’analyse explique la structure à partir des éléments qui la composent, éléments dont chacun contribue à la persistance

Dahl, 1963) : A exerce un pouvoir sur B dans la mesure où il obtient de B sur action Y que ce dernier n'aurait pas effectué autrement. Agir ou ne pas agir ? (obtenir une action ou pas) Modifier les raisons d'agir ? Selon les auteurs : Réciprocité (Peter Blau, 1964) : la relation du pouvoir est plus ou moins négociée en fonction de la dissymétrie plus ou moins grandes des ressources. Ou légitimité : relation de pouvoir accepté car considéré comme juste, y compris parce que jugée inévitable. 5) Un

Textverständnis Peter Stamm:Am Eisweiher (l’étang glacé) Ich war mit dem Abendzug aus dem Welschland nach Hause gekommen. Damals arbeitete ich in Neuchâtel, aber zu Hause fühlte ich mich noch immer in meinem Dorf im Thurgau. Ich war zwanzig Jahre alt. Irgendwo war ein Unglück geschehen, ein Brand ausgebrochen, ich weiß es nicht mehr. Jedenfalls kam mit einer halben Stunde Verspätung nicht der Schnellzug aus Genf, sondern ein kurzer Zug mit alten Wagen. Unterwegs blieb er immer wieder

stratégie. 3. établir des objectifs à court et long terme qui permettent de réaliser la mission de l'organisation. 4. Déterminer la stratégie qui peut être utilisée pour atteindre les objectifs d'organisation. Un bref historique J Peter Grace avait un acte dur pour suivre quand il est devenu directeur exécutif de W.RGace & Co. en 1945. Son grand-père, William Russell Grace, a émigré d'Irlande pendant la famine de la pomme de terre en 1846 à Pérou, où il est devenu un fournisseur

ressources à des objectifs annexes et focalisent leur énergie sur l’organisation et non plus sur ses finalités fondatrices ». Ph. Scieur, « Sociologie des organisations, éd A. Colin, 2005, p.53-54 4°) L’adaptabilité des formes bureaucratiques Pour Peter Blau (1918-2002) s’inspirant des réflexions de R.K. Merton sur la distinction fonction manifeste, fonction latente, les comportements informels ne sont pas des déviations par rapport aux prescriptions formelles, mais plutôt la marque d’une adaptabilité

précède que la bureaucratie procure certains avantages comme la spécialisation, la prédiction et la stabilité, la structure, la rationalité et la démocratie. Dans la société moderne, constate PETER BLAU, rien ne se fait sans bureaucratie ; le management moderne étant un cas particulier de bureaucratie( BLAU, P., Bureucracy in ModernSociety, New York, Randon 1956, p.102.). 2.4.2.2. L’école néo-classique. Cette école est aussi appelée ‘’Mouvement des Relations Humaines’’ ou encore ‘’Behaviourisme’’