Peter Blau

Pour celle en grandes séries, l’organisation est plus rigide et hiérarchisée. Pour la production continue, la structure est souple mais avec un encadrement très présent. A connaître de nom et à citer dans les copies dés que c’est nécessaire ! : Peter Blau (structure et taille) Burns et Stalker (structure et environnement. Lien qui met en évidence deux types de structures : mécaniste vs organique)

Authority (TVA) - toute organisation crée des structures informelles - en son sein, ses buts sont modifiés (abandonnés, déviés, réélaborés par des processus internes) - ces modifications se font à travers les structures informelles. 5. Peter Blau, le contournement des règles bureaucratiques le modèle informel de coopération et de consultation remplit des fonctions sociales : - individus atomisés avec supérieur hiérarchique -> groupe uni par des liens d'entraide -> amélioration du travail

pouvoir politique qui l'inclut nécessairement même si le Sujet obéit à son Souverain par peur. Selon la même problématique, Peter Blau et les théoriciens de l'échange ont considéré qu'un acteur a toujours le choix entre l'obéissance à une injonction assortie de sanction et l'acceptation de la punition, fût-elle aussi extrême que la mort ou la privation perpétuelle de liberté. Peter Blau observe que ce choix n'est pas du tout illusoire puisqu'il arrive que des individus préfèrent la sanction à la soumission

Radios, affichages, journaux, télévision. (Annexe 11) Contexte organisationnel La structure : Elle varie selon certaines variables, concernant Auchan le principal facteur influençant le choix de la structure est la taille de l’entreprise. Selon Peter Blau plus la taille est grande plus la spécialisation est importante (alimentaire) et plus il y a de niveaux hiérarchiques, la structure d’Auchan est donc une structure divisionnelle. La culture : Celle-ci repose sur trois principes : Confiance :

grand nombre d’études et d’auteurs vont chercher à établir une relation entre certains traits d’une structure et certaines variables liées à l’entreprise ou à l’environnement. La taille - Peter. Blau (1971), sociologue américain, montre que la taille (mesurée à partir de l’effectif) est une variable contingente. Blau tire deux conclusions de ses études sur les organisations : Plus une entreprise est important en taille : - plus la spécialisation est importante ; - plus il y a de niveaux hiérarchiques

nombre d’études et d’auteurs vont chercher à établir une relation entre certains traits d’une structure et certaines variables liées à l’entreprise ou à l’environnement. La taille - Peter. Blau (1971), sociologue américain, montre que la taille (mesurée à partir de l’effectif) est une variable contingente. Blau tire deux conclusions de ses études sur les organisations : Plus une entreprise est important en taille : - plus la spécialisation est importante ; - plus il y a de niveaux hiérarchiques

représente pour lui à l'époque l'organisation la plus performante, de par sa transparence, sa rapidité et sa précision. Cependant, les problèmes liés à la bureaucratie ont aussi été mis en évidence par de grands chercheurs tels que Merton, Gouldner, Peter Blau ou encore Crozier. Leurs recherches montrent que la bureaucratie poussée à son excès peut créer des dysfonctionnements mais aussi grandement limiter les compétences des individus concernés. Pour la plupart d'entre eux, ce modèle pourrait même aller

D’où moins de règles peuvent apporter plus d’efficacité : l’autonomie laissée aux travailleurs permet à la direction d’imposer règles de sécurité + règles demandées par les travailleurs eux-mêmes (moins d’absentéisme pour ceux de la mine) * Peter Blau (1955), sur l’agence pour l’emploi américaine ainsi qu’un service chargé de contrôler l’application des lois fédérales dans les entreprises : Passage à une évaluation statistique des employés : * Effets négatifs = si personne considérée peu

qui est source d’inefficacité à long terme. - Peter BLAU (années 50) Dans une enquête réalisée pour vérifier et contrôler l’application des lois par les entreprises (inspecteurs et agents qui traitent les dossiers). Il s’avère qu’il y a un problème d’efficacité car les inspecteurs ne sont pas toujours disponibles. Par conséquent, les agents en discutent de manière informelle avec les autres agents et règle ainsi leurs problèmes. P. Blau constate que les bureaucrates détournent la règle officielle

pouvoir : - type d'autorité et traditionnel = coutumes, - type charismatique = qualités "extraordinaires" qui font que l'on peut confier à une personne des "pouvoirs", - type d'autorité "rationnelle-légale" : vision moderne et démocratique. Peter BLAU – Philip SELZNICK – Robert K. MERTON quant à eux s'aperçoivent que les bureaucraties ne fonctionnent pas si bien que cela… Ils se rendent compte qu'il y a des fonctions "manifestes" et d'autres "latentes" lesquelles perturbent donc l'organisation