Pestel événement

LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? Une feuille de tournée est communiquée quotidiennement par le centre d’édition angevin vers ses dépositaires. Elle établit un nombre estimatif de journaux à déposer aux diffuseurs, suivant les événements du jour ou faits divers particuliers, qui rendent la vente du journal d’un jour à l’autre très aléatoire. La mission précise du dépositaire est d’approvisionner aux diffuseurs un nombre suffisant de parutions, afin qu’il n’y est pas de rupture à

enseignes carrefour. Le marché de la location automobile : Carrefour location offre un large choix de véhicules de tourisme et d’utilitaires aux meilleurs prix. Le marché du spectacle : Carrefour spectacle, il assure une billetterie pour les évènements culturelles. Carrefour à poursuivi son développement à travers le e-commerce alimentaire et non alimentaire en optant pour le commerce multicanal où les magasins et internet sont en interaction. Les sites de e-commerce, carrefour.fr, ooshop

.......32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication

GENERALE DE L’ENTREPRISE 1. L’environnement externe L’environnement externe d’une organisation se compose généralement de son macro environnement et de son micro environnement. 1.1. Le macro environnement de AES-SONEL L'analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques, Economiques, Socioculturels, Technologiques, Ecologiques, Légales. Chaque fois qu'un des facteurs évolue, l'environnement est changé. 1.1.1. Environnement Politique

............................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ................................................................................................

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

combattre non seulement le blues de la récession, mais aussi les menaces émergentes de cette nouvelle ère et de cette nouvelle race de concurrence des conglomérats asiatiques qui commencent à déployer leurs ailes au niveau international. b. Analyse PESTEL d’Unilever : 36 Politique : Au niveau politique, la stabilité est importante surtout pour tout ce qui concerne les exportations et les importations. Pour des groupes qui fonctionnent comme Unilever à l'international, le libre-échange entre pays

(pour son bœuf de haute  qualité), la Voie­Maltée (qui produit une bière exclusive pour le bistrot),  11  etc.  L’entreprise  coopère  aussi  avec  d’autres  commerces,  tels  que la Ferme Solidar, ou encore la  Bergerie  du  Fjord,  et  certains  évènements  importants,  comme  le  Grand  Défi  Pierre  Lavoie,  ou  encore le Festival des Saveurs.      3.6 ­ Produits exceptionnels  Le  café  est le coeur du bistrot. L’entreprise se distingue en offrant un produit Arabica AA  torréfié  exceptionnel. 

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle