Pestel événement

chewing-gums pour la blancheur des dents, ou encore dans les produits proposés par le groupe contenant une faible teneur en sucre. Un segment de client se rattache à celui de l’adulte : la famille. Les marques proposent un conditionnement adapté à tout évènement festif : c’est le cas des sachets familiaux, ou encore des articles vendus à la pièce répondant au besoin de grignotage lié aux sorties familiales. Un dernier segment de client significatif serait celui représenté par la clientèle de cinéma.

.......................................................... 5 C.Analyse SWOT ............................................................................................................................................................ 6 D.Analyse PESTEL ............................................................................................................ Error! Bookmark not defined. E.Etude des concurrents....................................................................................

recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL : * Économique : Taux de chômage des jeunes :En France, taux qui dépasse la moyenne européenne. En décembre 2012, 24,2% des 15-24 ans sont au chômage. Taux d’emploi des jeunes :Le taux de l’emploi des jeunes est particulièrement faible

afin de constituer une flotte de monotypes dans la China Cup International Regatta. En 2008, le chantier conclut un accord de partenariat de 5 ans avec la CCIR et devient le Partenaire Stratégique de cette régate qui est aujourd’hui le premier événement nautique en Asie. Une Direction Commerciale Asie est créée avec pour objectif de développer le nautisme, la notoriété de Bénéteau, ses parts de marché en Chine et en Asie à travers un travail opérationnel et des actions de partenariat. L’une

courts, traçabilité pointilleuse, valorisation de la région d’origine... * Soutien des commerçants indépendants Aide à l’implantation (étude de potentiel, concurrence, clientèle), conseil d’assortiment, décoration, publicité, accompagnement, évènements dédiés aux clients * Assurance de qualité et sécurité des produits
 Audit des fournisseurs, validation dans des cuisines d’essai par des experts et des consommateurs, suivi analytique, formations et contrôle du personnel d’hygiène et chaine du

publicité sur le lieu de vente ou PLV 26 2.5.2.3.1 Objectifs 26 2.5.2.3.2 Supports 26 2.5.2.4 Le mécénat et parrainage (sponsoring) 27 2.5.2.5 Les relations publiques : relations presse et lobbying 28 2.5.2.6 Les salons 28 2.5.2.7 Les évènements 29 3.1 Une communication adaptée pour une PME 30 3.1.1 Les politiques de communication d’IGA Services & Editions 30 3.1.2 Le capital marque d’IGA Services & Editions 33 3.1.3 La veille marketing 34 3.2 Les moyens de communication

pratiques Nous mangeons plus vite Ils sont pris principalement entre midi et treize heures Conséquences : ces habitudes de consommation ont permis l’apparition de nouvelles formules et d’offre de restauration. Les facteurs qui influencent cet événement : Recherche d’une meilleure qualité de vie Hausse du travail des femmes Mondialisation de la gastronomie Lois sur les alcools Les repas rapides sont principalement pour les hommes d’affaires, les jeunes et les étudiants. Les implantations

juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

TechnologiqueLa digitalisation des évènements est en train de s’amplifier, avec la pandémie de Covid 19, tout s’est accéléré.La technologie a complètement bouleversé l’organisation évènementiel qui est de plus en plus simple grâce à celle-ci.Les événements en ligne sont de plus en plus développés, à cause de la crise sanitaire qui a accéléré leurs développements, nous pouvons prendre comme exemple :·