Pestel événement

sociales qui influent sur Lustucru 1 L’étude de l’environnement exogène de Lustucru nous permet de mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise et sa place sur le marché. Différents outils marketing permettent une analyse complète, tel que PESTEL qui étudie les facteurs politiques, économiques, sociétales, environnementaux et légaux. POLITIQUE 10 8 LEGAL 6 4 2 0 ECONOMIQUE ECOLOGIQUE SOCIAL TECHNOLOGIQUE Après analyse de l’environnement externe, nous voyons grâce à ce radar

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

plus fréquemment de l’alcool sont à la maison (65 %) et chez des amis ou des membres de la famille (18 %). Comme c’était le cas en 2007 et en 2002, les principales circonstances menant à la consommation d’alcool en 2012 sont la célébration d’un événement heureux (94 %), à l’occasion d’un repas au restaurant (79 %) ou d’un repas à la maison (77 %). B. Pressions technologiques Dans l'industrie des brasseries, les activités de recherche et de développement sont déterminées par le besoin d'élaborer

évolutif, la première étape du projet se tourne vers une promotion intensive qui permettra à Eurékour de se faire une place dans l’esprit des étudiants, il s’agit donc de l’élaboration du site web, l’organisation de campagnes publicitaires dans des événements culturels, partenariats avec des établissements scolaires… pour ensuite se lancer sur le marché et commencer à proposer des cours aux étudiants. Bien que dans un premier temps, Eurékour vise en particulier le système bilingue et les étudiants en

forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres répondent à des évènements non prévus auxquels les firmes réagissent. Elles proviennent suite à des changements provenant de l’environnement et dont la prévision n’est pas possible : on parle alors de stratégie émergente. II.2) La stratégie déduite et la stratégie construite

phosphore sont comblés par le commerce mondial. Le commerce des engrais a joué et continuera donc à jouer un rôle important pour assurer la sécurité des approvisionnements en engrais. La production et le commerce d’engrais ont été marqués par deux événements majeurs au cours des 40 dernières années :  L’effondrement de l’URSS, qui a entrainé une baisse de la consommation dans cette zone et une réorientation de l’offre à l’exportation. June 25, 2015  l’Essor de la Chine qui a développé sa production

pourquoi elles changent. MINTZBERG => la planification stratégique est rarement le résultat d’un processus rationnel. En générale, selon lui, les stratégies viennent/partent de la base de l’organisation et elles constituent une réponse à des événements. Elles vont du bas vers le haut de la hiérarchie (salariés qui formule les idées car sur le terrain). La stratégie est un modèle dans un flux d’actions et/ou de décisions. Stratégies choisies différentes des stratégies planifiées différentes

II- La démarche stratégique - le modèle LCAG 4 professeurs de Harvard qui ont formulés la démarche stratégique. Pour eux il s'agit d'un processus, c'est à dire une succession d'étapes très complexes et contingent. (qui dépend de très nombreux évènements). 11 p.64) Diagnostic interne et externe LCAG démarche stratégique: 1- le diagnostic qui s'appuie sur un diagnostic interne et externe, l'externe à pour objectif de repérer les menaces et les opportunités de l'environnement, l'interne à pour

25000 salariés travaillaient en 2009 dans l’activité du commerce de détail de parfumerie, produits de beauté, de toilette et d’hygiène et de cosmétiques dont relève la parfumerie sélective. 2. Analyse du secteur Analyse Macro environnement : Méthode PESTEL Opportunités Menaces Politico légal La législation de tests des produits cosmétiques ne permet plus de faire des tests sur des animaux. La législation entraine une hausse de la TVA et des prix. Economique Volonté d’augmentation du pouvoir d’achat

sponsorise alors que les sportifs qui ont fait leurs preuve par le biais d’une vidéo. La société est donc très séléctive, mais peut se le permettre compte tenu du succès qu’elle connait. Sa communication passe également par la présence de stand sur des évènements sportifs. Go Pro est en partenariat exclusif avec Redbull ce qui accentue sa com. III/ Le Micro environnement Part de marché : La part de marché de GoPro est estimée à 90% en France en 2012 sur le segment de l’action cam, et de 19,9% dans