Pestel événement

Cas n°3 : Areva, un champion français au cœur du nucléaire PESTEL Politique Sur le plan politique, les Etats cherchent à accroître leur indépendance énergétique. Cela constitue un levier pour l’industrie du nucléaire. On assiste alors à un retour en grâce de l’énergie nucléaire. En 2006, le nombre de réacteurs en projet ou en construction a doublé. L’Etat français est très présent dans le contrôle dans le contrôle de l’industrie nucléaire. Elle soutient l’entreprise dans les marchés internationaux

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne

dans une économie de marché. Et cette concurrence doit être analysée sur la base de plusieurs critères. I) L’analyse de l’environnement global : 1) Comment étudier l’environnement global ? Cet environnement global est analysé par la méthode PESTEL : P  Politique (stabilité ; fiscalité ; protection sociale…) E  Économique (taux d’intérêts ; taux de chômage ; niveau de vie…) S  Sociologique  (démographie ; mode de vie ; attitude face aux loisirs…) T  Technologique (dépense en R&D ; innovation ;

gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise. Je débuterai l’analyse en l’utilisant des outils tels que le tétraèdre stratégique, le diagramme de Porter et le PESTEL afin de poser le diagnostic. La philosophie de gestion de la compagnie ainsi que celle du gestionnaire. Nous ferons l’analyse sectorielle de la compagnie pour mieux comprendre les enjeux et les influences sur leur style de gestion.

services de veille stratégique qui regroupe tous les renseignements concernant leur marché (habitude de consommation) la décision stratégique s ‘exerce dans des conditions d’ignorance partielle : informations manquantes, fiabilité des prévisions, événements imprévus…pourtant , il faut que des décisions soient prises la décision stratégique est risquée . Les risques sont difficiles à évaluer. Néanmoins, si le raisonnement stratégique repose largement sur l’intuition et qu’aucune méthode ne garantit

Lyes ASSASSI Raouia BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle

s’agit de conditions qui peuvent donnée lieu à une augmentation de la performance s’ils sont saisis ;les menaces et les opportunités portent sur les caractéristiques de l’environnement et qui peuvent donner lieu à une influence à CT MT ou LT.les événements de l’environnement à prendre en compte peuvent varier selon le type de l’organisation. Au niveau interne les forces sont des facteurs internes qui constituent des atouts pour l’entreprise. Il s’agit de caractéristiques internes sur lesquels l’entreprise

solutions devront être trouvées pour les contourner ou s’y adapter). Macro - Environnement - Analyse PESTEL L’environnement global est composé de plusieurs composantes que l’entreprise ne peut contrôler, elle doit s’y adapter et élaborer une stratégie d’entreprise en conséquence de cet environnement.Afin d’identifier ses composantes et les influences majeures, il est possible de se référer au modèle PESTEL, qui un outil de diagnostic stratégique. Micro-environnement - L’analyse de la structure concurrentielle

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

dernier poli : après on touche avec les yeux Garder les gestes ancestraux, la magie des artisans, perpétue la création de Mauboussin Présentation/ Diagnostic Interne + Externe (SWOT) FORCES | FAIBLESSES | | | OPPORTUNITES | MENACES | pestel | | Concurrence Porter 7 P Product Dessiner son bijou est un devoir pour le proposer à la fabrication, le client est aidé pour retravailler son idée, et pour l’exprimer au mieux : Concept : Création de bijoux : privilégier légèreté