Pestel événement

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation

Un succès transposable à d’autres marchés ? Ryanair et le  « low cost »   Table des matières Synthèse : 3 Introduction : 4 I. Analyse du marché du transport aérien en Europe 5 1) Analyse externe (PESTEL et PORTER) 5 2) Facteurs clés de succès 12 II. Low cost un choix stratégique de l’entreprise 13 1) Caractéristiques et composantes du low cost 13 2) Comment choisir entre low cost et haut de gamme ? 13 III. Le développement du low cost (à d’autres secteurs) 14 Conclusion :

l’entreprise ( le producteur) doit tenir compte à la fois :   Du microenvironnement ou environnement spécifique ( ses fournisseurs, distributeurs et clients, mais aussi ses concurrents).   Du macroenvironnement ou environnement général ( le modèle PESTEL : environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal). Acteurs d’un marché   Une entreprise, lorsqu’elle doit prendre une décision, doit tenir compte de tous les acteurs présents sur son marché.   Toute

un secteurdu transport ferroviaire passager en pleine mutation. 1. Analyse du macro-environnement dans lequel évolue la SNCF Il convient d’identifier les caractéristiques structurelles de l’industrie dutransport ferroviaire passager par l’analyse PESTEL. Politique et Légal * Des directives européennes imposent une déréglementation de la concurrence par l’introduction d’opérateurs privés sur lesréseaux nationaux. Le trafic fret international est ouvert à la concurrence dans toute l’Union Européenne

analyser la filiale de Samsung, Samsung Electronics, qui produit de l’électroménager, les smartphones, les tablettes…etc. A) L’analyse externe de Samsung Electronics Pour analyser l’environnement externe de la filiale, nous allons utiliser l’outil PESTEL qui est un outil qui s’intéresse aux influences des facteurs macro-environnementaux sur l’organisation. Politique : Sur le marché du high-tech, Samsung a peu de problème d’ordre politique. Certains marchés comme l’Inde mettent des barrières à l’entrée

laquelle les ménages dédient une partie conséquente de leur budget. Cependant, le ‘’Do It Yourself’’ est de plus en plus répandu même chez les ménages les plus aisés. Offre : Londres est une place incontournable en matière de design. De nombreux évènements et salons à forte visibilité y ont lieu tout au long de l’année. La métropole abrite une quantité importante de cabinets d’architectes et de décorateurs d’intérieur dont la renommée est mondiale Distribution : En matière de Mode Habitat Décoration

développement et parfois même la survie. D’où une analyse de l’environnement demeure primordiale pour toutes les entreprises.l’analyse est basée sur une analyse macro environnement utilisant la méthode PESTEL, analyse cinq forces de M. Porter et une analyse microenvironnement .· L’analyse macro environnement : PESTEL : · Environnement politique: ensemble des lois et règlement qui régissent des secteurs d’activité : politique fiscale, stabilité politique et gouvernementale

Qualifications/compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être, savoir devenir). Projet personnel : Ambition, pouvoir, autorité, autonomie, responsabilité  Un entrepreneur est quelqu’un qui prend des opportunités et des risques.  S’adapter : réagir selon les événements. Anticiper : voir ce qui peut arriver.  Selon Schumpeter un entrepreneur dispose d’un certain état d’esprit. Il saisit des opportunités, il prend des risques.  Entreprendre c’est un état d’esprit, il s’agit de repérer et d’exploiter des