Pestel Soutien Scolaire

ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse ainsi que toutes les personnes qui ont accepté de répondre à mon questionnaire. Enfin, mes remerciements vont également vers mes proches et mes amis pour leurs encouragements et tout leur soutien durant toute la réalisation de ce mémoire. PREAMBULE Etudiant à l’Ecole de commerce Institut International du Commerce et de la Distribution, j’ai dû effectuer un contrat de professionnalisation de deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai

d’analyse pertinent pour appréhender le segment de la LCD sans risquer d’omettre des sources d’impacts importantes ; sans non plus intégrer des facteurs structurels trop éloignés du sujet. Cette analyse a été conduite selon les principes de la méthode PESTEL. Cette démarche prend en compte les 6 dimensions clés du macro-environnement : Politique (P), Économique (E), Sociétale (S), Technologique (T), Environnementale (E) et Légale (L). Pour chacune de ces dimensions, un travail de recensement des impacts

Analyse de la chaîne de valeur  L’analyse de la chaîne de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de satisfaire les clients. On y distingue activités de base, opérationnelles ou principales (cœur du métier) et activités de soutien (ou d’appui).  Les activités principales sont : la logistique interne (gestion des flux physiques amont, liaison entre approvisionnement et production, manutention, réception, stockage, diffusion des matières premières, des sous-produits, des

/opportunités, | |économique mondiale |émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) |partage des ressources, inégalités. | | |Croissance de la population (4 à 6 ,7 milliards de|( Soutien aux PVD | | |1970 à 2008) | | |« Terrorisme » |Pression de groupes armés peu

de sa garde robe) et pour l’utilisation de l’application, possède une partie réseau social, possibilité d’acheter des vêtement grâce à des partenaire et de compléter des tenues, newsletters et code promo pour des occasions spéciales. Activités de soutien ● Infrastructure de l’entreprise: Toute la gestion sera effectuée par la direction. ● Gestion des ressources humaines: Il s’agira d’une hiérarchie plate, les décisions se feront en équipe et l’entreprise sera basée sur un management participatif.

Analyse de la chaîne de valeur  L’analyse de la chaîne de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de satisfaire les clients. On y distingue activités de base, opérationnelles ou principales (cœur du métier) et activités de soutien (ou d’appui).  Les activités principales sont : - la logistique interne (gestion des flux physiques amont, liaison entre approvisionnement et production, manutention, réception, stockage, diffusion des matières premières, des sous-produits, des éléments

disséminées dans des annexes…) les distingue clairement de ce qu’il est convenu de 18 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants nommer « exercice » ou « problème » (ces deux dénominations ayant par ailleurs une connotation « scolaire » qui les dessert parfois dans le cadre des études supérieures ou de la formation en entreprise). Ces énoncés ont souvent pour objectif la simple vérification de la maîtrise d’une technique (calcul financier, mise en place d’un plan média, rédaction

dans des annexes…) les distingue clairement de ce qu’il est convenu de 18 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants nommer « exercice » ou « problème » (ces deux dénominations ayant par ailleurs une connotation « scolaire » qui les dessert parfois dans le cadre des études supérieures ou de la formation en entreprise). Ces énoncés ont souvent pour objectif la simple vérification de la maîtrise d’une technique (calcul financier, mise en place d’un plan média, rédaction

plateforme Windows. Grenat devra donc adapter son développement propre de l’ERP et en parallèle ajuster les compétences de l’équipe afin de garantir et de pérenniser un niveau de technique et de satisfaction clientèle certain. * Analyse PESTEL L’analyse PESTEL consiste à maintenir une veille sur l’environnement général de l’entreprise et, environnement global décrit en 6 facteurs : Politique, Economique, Social, Technique, Ecologique et Législatif. Chacune de ces dimensions est susceptible d’avoir

apport d’expériences m’ont aidé à gagner en maturité d’un point de vue professionnel mais aussi personnel. Je ne peux pas faire l’impasse de remercier mes collègues de travail : Nadine TOURNIE, correspondante formation pour sa bonne humeur et son soutien, Florence BOGGIONE et Catherine SIMON, responsable GPEC et responsable du pôle administratif pour leurs apports d’information nécessaires dans mon travail. Un grand merci au Bureau administratif pour leur générosité, leur bonne humeur et leurs