Pestel Soutien Scolaire

recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL : * Économique : Taux de chômage des jeunes :En France, taux qui dépasse la moyenne européenne. En décembre 2012, 24,2% des 15-24 ans sont au chômage. Taux d’emploi des jeunes :Le taux de l’emploi des jeunes est particulièrement faible

communication de votre entreprise durant cette période. Merci à Christelle TISSOT et Florence DESPORTES pour leur aide et de m’avoir permis de toujours améliorer mon travail en entreprise. Merci à mes amies de promotion, qui ont été d’un grand soutien durant cette année d’études. Merci à toute la promotion Bachelor ABM23 pour cette année riche en projets. Pour finir merci à tout le corps enseignant et administratif d’AUDENCIA et aux différents intervenants grâce auxquels j'ai pu enrichir

Jean-Charles Denain référent chez Pepite-LR chargé de la mission d'innovation et de l'entrepreneuriat étudiant, pour avoir répondu à mes questions. Enfin, je remercie mes amis Vagia Grounidou et Evgenia Kofkeli qui ont toujours été là pour moi. Leur soutien inconditionnel et leur encouragement m’ont été d'une grande aide. Je souhaite particulièrement remercier Jesse Collenne et Line Simonet pour leur aide précieuse à la relecture et à la correction de mon mémoire. MÉMOIRE 2021-2022Sommaire Introduction

du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises spécialisées dans l’événementiel 19 1.2.5 Les opérations effectuées par les agences 24 1.2.6 Les FCS de l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la formation professionnelle 27 1.2.8 Analyse PESTEL 27 1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur tertiaire 31

clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise 1) Les activités soutien e. f. g. h. i. j. k. Infrastructure de l’entreprise Recherche et développement Gestion des ressources humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement 2) Les activités principales a. b. c. d. Fabrication des produits La

l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement

développée par Henry Mintzberg. Les données et les éléments d’entreprise d’EURAFRIC INFORMATION. Le diagnostic organisationnel stratégique basé sur la théorie des organisations et les impératifs stratégiques d’EAI à l’aide des outils suivants : PESTEL SWOT TOWS Entretiens avec des responsables et collaborateurs. La chaine de valeur de Porter VII. Démarche Pour mener à bien le présent travail, la recherche est organisée selon la démarche suivante : Une première étape consiste à construire

Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier leur portefeuille produits en se positionnant sur des segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par

durant tout mon cursus scolaire ainsi que mes frères; longue vie à vous ! Le bon déroulement de ce stage n’a été possible que grâce au soutien de plusieurs personnes. Nous adressons ainsi nos remerciements à toutes ses personnes. Dans l’impossibilité de les citer nommément, notre profonde gratitude et notre reconnaissance va particulièrement à :  Mr Mamadou DIOP commerciale à la SUNEOR Louga, Mlle Fatou binetou Niang enseignante et Mme Samb née Mame Seye Niang pour leur soutien moral et financier

GAN page 6 - II/ Les différents réseaux page 6 - III/ L’évolution du logo page 7 L’Agence Alban Mesnil page 8 - I/Présentation de l’agence page 8 - II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page