Pestel Soutien Scolaire

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments

l'innovation, donc les ressources nécessaire à la croissance de la société de demain. Pourtant, le premier Rapport de la Commission pour la libération de la croissance française, présidé par Jacques Attali, paru en janvier 2008, constate que le système scolaire français échoue aujourd'hui parce qu'il « ne valorise pas la créativité, l'imagination, l'erreur, la prise de risque…. » de la jeunesse. En résumé, il est mal adapté pour que les jeunes apportent tout leur potentiel de créativité aux entreprises

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

d’euros. Autres nouveauté, en 2000 la création du gare TGV : « Gare TGV Futuroscope » proposé afin de favoriser le déplacement des personnes venant de plus loin. * Tendances structurelles affectant l’industrie des parcs de loisirs (modèle PESTEL) : * Facteurs politiques : C’est principalement des hommes politiques qui sont à l’origine de la création des grands parcs de loisir, du moins en France. * Trois fois ministre (Education, économie et industrie) et élu local, René Menory

leur patience et surtout leurs prières, nos meilleurs amis de l’école supérieure de technologie pour leur aide, leurs encouragements, leurs assistance et soutien. Nous remercions aussi notre cher encadrant M. Hassan Ouamane pour la confiance qu’il nous a témoignés. Ce travail n’aurait pu aboutir sans l’aide, les conseils, l’intérêt et le soutien dont il a fait preuve tout au long de la période de préparation. Veuillez trouvez dans ce modeste travail l’expression de notre attachement fraternel et nos

HUSSON, Jean-Philippe BAILLAUD, Lisa VAKIL, Junn ZHOU, pour leur accompagnement et leur disponibilité relative à ma réussite et mon épanouissement. Je tiens enfin à témoigner toute ma reconnaissance à l’ensemble de l’équipe du domaine, pour leur soutien sans faille tout au long des projets menés, même pour ceux qui ne se sont pas concrétisés. Car sans cet appui, aucune des actions menées tout au long de l’année ne se serait vue récompensée. Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 a)

nous tenons à les remercier toutes. On tient tout d'abord à remercier avec un grand respect notre encadrant, Madame ELHAJOUI Loubna, d'avoir acceptée, d'encadrer ce présent projet de fin d'études et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutien tout au long du déroulement de ce travail, ainsi que ces orientations, conseil pendant la préparation du projet. Nos vifs remerciements s’adressent également aux personnes qui ont participées de près ou de loin pour le bon déroulement de ce projet

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

: Achats effectifs du produit ou du service sur une période donnée Potentiel : Estimation du volume ou du montant maximum que pourraient atteindre les ventes du produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement

savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et