Pestel Soutien Scolaire

les autres ayant des besoins nutritifs spécifiques. Il occupe une position de n°1 dans 19 pays, principalement en Europe et en Asie. Le montant des ventes de l’activité atteint 800 millions d’euros en 2007 dont 35% sur les segments de produits de soutien alimentaire pour lutter contre des déficiences nutritionnelles et 65% sur la nutrition ciblée pour soulager les patients. Avec l'arrivée de Franck Riboud à la direction, le groupe s'est internationalisé en quelques années. La stratégie générale

d’Indre-et-Loire. Enfin un grand merci à ma famille et mes amis pour leur soutien. SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE Analyse du secteur de la prévention santé I.1 - Analyse du secteur de la prévention I.1.a - Définition de la prévention I.1.b – Quelques chiffres I.1.c – Evolution du secteur de la prévention I.2 – Analyse de l’environnement du secteur de la prévention I.2.a - Analyse PESTEL I.2.b – Contexte du développement de la prévention I.3 – Les acteurs du

William Froidville, manager général de l’Académie 6th Sense et à Monsieur Thierry Maudet, directeur général de l’INSEP, pour leur grande disponibilité et leur attention soutenue. Enfin, mes remerciements s’adressent à mes proches pour l’écoute, le soutien et les encouragements qu’ils m’ont apportés au cours de la réalisation de ce mémoire, mais également tout au long de mes études universitaires. Merci à toutes et à tous. Sincèrement. 2 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau

générique tout en procédant à une étude de satisfaction des clients. BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 2 Rapport du stage d’application - 2 ème année - Dédicace D’abord je voudrais dédier ce travail à mes chers parents qui m’ont apporté soutien dans les moments difficiles, je vous dis merci pour votre encouragement et votre amour. Enfin à tous mes amis et collègues de l’ESITH. BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 3 Rapport du stage d’application - 2 ème année - Remerciements Je tiens

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………

internationale. Une filiale est une société (Sous entreprise) dont le capital est détenu à plus de 50% par une autre grande entreprise, appelée Société-mère, par exemple Orange/Airtel, Toyota ou Microsoft. SECTION II LE MODELE PESTEL 1) Les facteurs ou composantes du modèle PESTEL : Facteur Politique : Stabilité, Diplomatie/Relations Internationales, gouvernance ; Facteur Economique : Taux d’intérêt, Inflation, Chômage, Crise, Monnaie ; Facteur Socioculturel et démographique : Education, Religion

alternance à l’ESTC et toutes les personnes qui interviennent dans l’activité de la société pour m’avoir encadrée et fait découvrir Décathlon. Je souhaiterais exprimer toute ma reconnaissance également à ma directrice de recherche, Madame ……… , pour son soutien, ses précieux conseils et la pertinence de ses observations. Je réserverais une place particulière à toute l’équipe pédagogique de l’ESTC pour avoir assuré la partie théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes

synthétique qui permet de faire apparaître à chaque niveau les avantages et inconvénients de son produit. Cela peut permettre de faire émerger des variables décisives sur lesquelles il faudra agir. On y trouve aussi d’autres outils tel que la matrice PESTEL qui va traiter des facteurs politique, économique, social, technologique, éthique et légale. Cet outil est très utilisé pour l’analyser l’environnement macro-économique externe. On peut également citer la matrice BCG qui permet de donner une vision

a une opération de développement social d'un contrat de ville dont l'objectif est la mise en œuvre « d'un ensemble d'actions destinées à améliorer la vie quotidienne des Diois et à commencer par les plus défavorisés »1. Un des dispositifs, qui soutien l'ensemble de l'opération, a pour but d'inciter à l'expression et la mobilisation sociale par le biais de la création artistique et théâtrale. De la rencontre à Die de professionnels du théâtre et de personnes, élus et animateurs, le projet de Trajet

vont à Dieu pour m’avoir aidé et donné la force et la puissance d’accomplir ce travail. Je désire exprimer mes sentiments les plus chaleureux à mes parents pour leurs soutiens continus. J’exprime ma gratitude à mon encadrante pédagogique Mme Sonya Benyamina, et mon encadrant professionnel M. Mohammed Islah, pour les suivis et soutiens qu’ils n’ont prodigué tout au long de l’élaboration de ce rapport. Je tiens aussi à remercier toutes personnes ayant contribué de près comme de loin à l’élaboration de