Pestel Sfr

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

dans la fibre optique à Corning, une entreprise américaine spécialisé dans le verre, pour un montant indéterminé. Cette vente se déroule 2 mois après la vente de sa filiale dans les LED. II. DIAGNOSTIC 1. Analyse externe a. Analyse PESTEL Analyse PESTEL de Samsung Electronics Opportunités Menaces Politique Grande ouverture vers l'extérieur Normes techniques E.U (Atex) Economique Production de 80% des processeurs d’applications contenus dans les iphones et ipads par Samsung dès

4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres, mesures ou preuves !) -

entreprises Volume de consommation = CA/Pays/Marge/Segment C. L’environnement du marché Les facteurs environnementaux influences les marchés et conditionnent leurs évolutions créant des opportunités ou des menaces pour les entreprises en place. (PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) * Politique : Stabilité ou pas * Economique : Conjoncture (Chômage, inflation, croissance, pouvoir d’achat) * Social : Climat social, attitude * Technologique : Brevet

lois mis en place par la législation européenne notamment au niveau de la traçabilité des produits ou encore les conditions d’hygiène très strictes. Analyse du macro-environnement Pour analyser le macro-environnement on à utiliser l'analyse PESTEL. Tout d'abord l'aspect politique: Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus saine avec la campagne « manger, bouger », « 5 fruits et légume par jours. Economique: En outre, l’environnement économique est peu propice

Netflix ( Télévision sur Internet ) Apple ( Téléphonie : Iphone 4 ) Yahoo! ( Moteur de recherche ) Messagerie ( Hotmail de MSN ) 2 - Fournisseurs : Sony, Intel, Logitech ( Décodeur pour télévision sur Internet ) T-Mobile, Verizon, SFR ( Opérateur de téléphonie ) Internet explorer, Firefox 3 - Clients : Privée Entreprises Ayant obligatoirement un accès à internet Public 4 - Produits de Substitutions : Seek, Copernic, Ixquick ( Métamoteur:

marketing Politicojuridique CONCURRENTS PESCRIPTEURS DISTRIBUTEURS CONSOMMATEURS Analyse interne l’entreprise Écologique Démographique 33 Université de Rouen MASTER 1 LEA A. Le macro environnement  Le modèle PESTEL Politique Légal Économique Le secteur Ecologique Technologique Socioculturel 34 Université de Rouen MASTER 1 LEA 1. L’environnement politique Stabilité gouvernementale  Environnements fiscaux, réglementaires et économiques plus

de l’industrie de la téléphonie mobile puis l’industrie en elle-même et enfin la concurrence et les marchés. Nous nous appuierons sur cette analyse pour proposer une stratégie à l’entreprise Palm. L’analyse du macro-environnement : L’analyse PESTEL : Politique : Le climat politique assez favorable en Amérique du Nord en particulier aux Etats-Unis a aidé l'industrie du Smartphones en particulier RIM, L’iPhone, Android phone, Windows mobile etc... à fleurir comme le récent sondage réalisé

commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial

DIRIGEANT ETUDE DE CAS PIC: Table des matières 1 Résumé Managériale 3 2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique 4 2.2 Présentation des domaines d’activité de Novartis 6 2.3 FFOR de la société 8 2.4 Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne destructrice 11 4.2 Création de stress 11 4.3 Communication trop vaste et trop générale 12