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Abercrombie & Fitch, Michelin, SFR, EDF, la lingerie féminine, et bien d'autres. 100 études et analyses clés Analyse marketing 100 études et analyses clés Business intelligence 100 études et analyses clés Création d'entreprise 100 études et analyses clés Diagnostic financier boulangerie 100 études et analyses clés Dossier analyse professionnel marketing 100 études et analyses clés Tous nos dossiers économiques» L’éco blog Gestion de projet Analyse PESTEL : une mise en pratique à partir

Microsoft Word - Market - PESTEL Orange - PAROUTY.docORANGE Politique L’environnement politique d’un pays a une influence sur l’économie. Aussi une entreprise comme Orange doit en tenir compte et s’adapter. En effet on ne s’implante pas et on ne se développe pas de manière similaire en Chine ou en France ! Une entreprise doit donc se soucier de la stabilité politique, du régime mis en place, des relations qu’il entretient avec les autres pays, de la liberté qu’il octroie ou pas à sa population

exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes écologiques peu importantes

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

I- Analyse Macro-environnementale Analyse Pestel : Politique | * Volonté du gouvernement de développer les NTIC * Réduction de la « fracture numérique » | Economique | * Période de sortie de crise financière Internationale * Augmentation du coût de l’énergie * Augmentation du coût des matières premières (cuivre, pétrole…) | Social | * Vieillissement de la population. * Une appétance pour les nouvelles technologies * Développement du télétravail | Technologique | *

Analyse des ressources et compétences par la méthode VRIO 17 1.2.4. Forces / Faiblesses 18 Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents (SFR, Orange et Bouygues), en affirmant qu’elle proposera des offres deux fois moins chère. La firme semble suivre la même stratégie en essayant de rééditer son exploit d’il y a une dizaine d’années. En effet, souvenez-vous : nous sommes en 1999, à l’époque

ses clients. Il assure la fourniture de la carte SIM permettant la mise en réseau du téléphone, l'accès au réseau cellulaire de cet opérateur, la facturation et l'assistance aux clients.Longtemps dominé par les 3 grands opérateurs mobiles, Orange, SFR et Bouygues Telecom, le marché de la téléphonie mobile a connu une baisse des prix avec l’arrivée d’un 4ème opérateur en 2012, Free Mobile. En effet, une entente entre les 3 opérateurs leur a permis de proposer des prix élevés pendant plusieurs années

natures : directe : indirecte : 2. La position concurrentielle Position concurrentielle Explications Comment déterminer la position ? Exemple sur le marché de l’ADSL Leader ou chef de file Orange Challenger ou prétendant . SFR Suiveurs Free, Bouygues, Darty… L’outsider ou le nouvel arrivant Il n’y en a pas Le sortant Il n’y en a pas Rappel : La structure concurrentielle Il est possible de conclure sur la structure concurrentielle du marché. Il peut

CA et 370 millions de bénéfice. L’effectif du groupe avoisine les 130 000 personnes dans plus de 80 pays, Bouygues Telecom compte 9870 salariés pour sa part. Au final Bouygues Telecom se positionne comme le 3e opérateur en France, après Orange et SFR. Notons enfin que Bouygues SA est cotée au CAC40 et titre par exemple au 24/04/2014 à 30,3 € en clôture. Sa capitalisation boursière s’élève au 31 /12/2013 à 7,3 milliards d’euros courants. Siège social de Bouygues Telecom

gamme de produits de poches sans fil RIM et constitue sa principale source de revenus. À la fin de 2006, le BlackBerry avait près de 7 millions abonnés et plus de 45 000 organisations l'utilisaient. Analyse de l’environnement de l’entreprise (PESTEL) Marketing Mix Produit C’est en 1999 qu’est né le premier BlackBerry, reposant sur la technologie, déjà innovante du pager 950 sorti en 1998 et conçut pour la réception et l’envoi de messages très courts. En 2001 la fonction qui permit le développement