Pestel Service à La Personne

action par action simplifiée au capital social de 3 430 048 euros. L’entreprise se situe sur le secteur des industries des eaux de table (de la production à la commercialisation). Aujourd’hui, elle embauche 23 salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des Abatilles a été rachetée à Nestlé Waters par deux entrepreneurs que sont Roger Padois et Olivier Bertrand. La source des Abatilles redevient une PME locale et une société (S.E.M.A), acteur

des fournisseurs : Nouveau brevet Windows : intégration d'androïde (nouveau système d'exploitation) permet de faire face à la concurrence d'Apple et BlackBerry. Nouveau PDG Microsoft prend les commandes de Nokia. Nokia possède un grand réseau de distribution, développe de nouveaux produits très régulièrement grâce à son centre de recherche nano technologique situé à Cambridge. Nouveaux entrants : Apple et Samsung ont fait récemment une entrée fulgurante sur le marché de la téléphonie

entrepreneurial 10 4. L’adéquation hommes/projet 11 5. La méthode choisie pour passer du projet à l’entreprise 11 Pôle Marketing 12 III. Le marché 12 1. L’étude de marché 12 2. Les clients 13 3. La segmentation 13 4. Le fonctionnement du marché 15 5. L’évolution du marché 18 6. La concurrence 19 IV. Le service 19 1. Définition 19 2. Le couple service /marché 19 3. Règles d’accessibilité aux personnes handicapées 20 1. La prise en compte de la déficience motrice : 20 2. La prise en compte

............................................................................................. 8 La restauration ........................................................................................................................ 8 6 7 8 PESTEL.............................................................................................................................................. 9 Forces de Porter .....................................................................................

regroupement de tous les outils, de toutes lesméthodes utilisés pour créer, recréer, susciter des besoins chez le  consommateur.  Le Mktg est la transformation de la satisfaction du Consommateur en profit à long terme pour l’Entreprise Science qui consiste à concevoir l’offre d’un produit en fonction de l’analyse des attentes du consommateur et en tenant compte des capacités de l’entreprise ainsi que de toutes les contraintes de l’environnement socio -démographique, économique

UN SERVICE DE STREAMING PAS COMME LES AUTRES Quels éléments peuvent nous laisser penser que MUBI se distingue stratégiquement de ses concurrents dans ce secteur virtuel en plein essor ? Institut des Administration et des Entreprises - Université du Sud-Toulon Var Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

soutenir deux fonctions : - La fonction marketing qui consiste à cerner les besoins des clients - La fonction d’innovation (produit, organisation du travail, production, etc.) Pour lui le profit n’est pas la première finalité, mais c’est le résultat d’un bon management et de l’innovation. Au sens de Drucker la finalité de d’Alloresto est la création d’un projet innovant qui consiste à proposer un repas traditionnel et de qualité à emporter sur les lieux de travail car le temps de pause pour le

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old school".................................................................................. 4 I.1.2 Chris Viehbacher, à la recherche de la nouvelle star .............................................................. 4 I.2 L'organisation d'un groupe international ....................................................................................... 5 I.3 Les activités