Pestel Senior

mondial en 2007. Marques phares : Budweiser, Michelob… Intéressons-nous plus particulièrement au 1er brasseur mondial, AB InBev, et l’analyse de la stratégie mis en place par celui-ci pour en être arrivé là. II- La stratégie AB InBev Annexe 1 : PESTEL du marché mondial : Environnement Points forts Points faibles Politico-légal Augmentation des échanges entre pays : Réduction des tarifs douaniers Augmentation du nb d’accords commerciaux . Politique de prévention contre l’alcool : « L’abus

démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La

lʼintention. ex. Perdre du poids et se muscler. Objectif: Quantification ou intention plus précise. ex. Perdre 5kg dʼici Septembre et courir le Marathon en 2011. Analyse PESTEL: Politique (ex. Soutien des gouvernements...) Economique (ex. Taux de croissance de lʼéconomie...) Sociologique (ex. Accroissement des voyages des seniors...) Technologique (ex. Utilisation de nouveaux matériaux...) Environnemental (ex. Normes sur les nuisances sonores...) Légale (ex. Droits dʼaccès privilégiés...) Scénario:

consommateur visé. Ex : nutrition, santé (Danone) a) Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Observer : rechercher (Compréhension de l’environnement (SWOT, PESTEL) (marché concurrence) + forces et faiblesses) ⇒ Analyse d’opportunité Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps et n’est pas sure à 100%, car

5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés

GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence

l'accessibilité du marché (réseaux, éducation.). Comment mesure-t-on l’attractivité du marché ? L’ENVIRONNEMENT conditionne LA DEMANDE conditionne LA CONCURRENCE 3 Marketing Stratégique 9 octobre 2013 A) L’environnement PESTEL : est un moyen mnémotechnique afin de mémoriser les différents points à traiter sur l’ensemble des facteur sur lesquels l’entreprise n’a aucun pouvoir au même titre que les sociétés présentes sur le marché : DANGER ! Signe d’obstacle : il faut

¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens 48 ¬ Des logements adaptés

diagnostic externe : la méthode PESTEL (politique économique etc.)=> Pas une analyse du marché : c’est l’analyse de ce qui va influencer ce marché (offre et demande), c’est un cran avant. Si on comprend ce qui influence le marché, cela permet d’anticiper comment il sera influencé dans le futur. Cela permet donc de mettre en place une stratégie. * On balaie l’ensemble des paramètres qui vont entourer l’entreprise (environnement général) * Après cette analyse PESTEL, il faut faire une analyse

Thème1 Buts et Objectifs Fiches MK1, MK2, MK3 semaine... 2) Comment une entreprise crée de la richesse et comment s’organise-t-elle pour le faire? Thème 2 Business Model Fiche 2 : Business Model Thème 3 Tendances Environnement Fiche 3 : Analyse PESTEL FONDATIONS 2 ANALYSES MARKETING Thème : Réaliser son Etude de Marché (Recherches marketing) Fiches MK4, MK5, MK6 Entre semaine ... & semaine ... 4) Qu’est-ce qu’un marché ? et que veut dire « être à l’écoute du marché » ? Thème 4 Le marché potentiel