Pestel Secteur Media

Projet web en intégralité - Portée commerciale du projet - Brief client - Concept et réalisation. Mission secondaire : Base de données panel pour des études marketing. Mission principale : Implanter en verticalité le secteur DNP (Denrée non périssable) - Responsable des implantations du secteur DNP - Analyse après chaque implantation de l'évolution des ventes (en interne) Analyse des ventes par rapport au plan national (régionalité) - Réalisation d'un audit prix. Mission secondaire : Mise en rayon - Gestion

meilleures marques mondiales (Best Global Brands) de 2020 établi par Interbrand”. Le groupe que nous allons traiter dans ce dossier prouve année après année une puissance et une notoriété phénoménales. Samsung se tient en pionnier sur de multiples secteurs. Pour réaliser ce travail, nous nous appuyons sur le cours magistral dispensé par madame Oxana Lahbib à l’IAE de Bordeaux. Les notions théoriques seront complétées par une analyse technique des outils numériques de la marque Samsung. Chaque

envie de changer. -       36 mois : innovations majeures. -       46 mois : Sportivité. Ce suivit permet de garder un contact rapproché avec ses clients pour les garder et de leur montrer son implication et sa proximité avec les produits vendus. PESTEL Environnement politico-légale Nous avons pu constater plusieurs opportunités. * Par exemple, il y a une opportunité pour Audi de s’internationaliser puisqu’on peut constater, au Vietnam,  une baisse réelle et importante des taxes concernant

devront améliorer la qualité de leurs services, diversifier leur offre pour mieux répondre à une demande de plus en plus exigeante I/ Analyse de l’environnement : Pestel Les marchés sont influencés par une multitude de facteurs mais cette influence peut être aussi bien bénéfique que désavantageuse. Grâce à l’analyse PESTEL il est possible d’évaluer l’évolution de la taille des marchés. Cette analyse regroupe 6 facteurs macro-environnementaux qui peuvent influencer positivement ou négativement

d’euros. Autres nouveauté, en 2000 la création du gare TGV : « Gare TGV Futuroscope » proposé afin de favoriser le déplacement des personnes venant de plus loin. * Tendances structurelles affectant l’industrie des parcs de loisirs (modèle PESTEL) : * Facteurs politiques : C’est principalement des hommes politiques qui sont à l’origine de la création des grands parcs de loisir, du moins en France. * Trois fois ministre (Education, économie et industrie) et élu local, René Menory

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

Introduction Partie I : Coca cola et sa position sur le marché A. Secteur d’activité : B. The Coca-Cola Export Corporation: C. Analyse interne et externe : D. Les activités de l’entreprise : Partie II : Les préoccupations de Coca-Cola pour préserver sa place face aux aspects environnementaux A. Présentation de la problématique : B. Etude sur les enjeux écologiques de Coca-Cola face à sa position dans le secteur agro-alimentaire : C. Etude qualitative D. Etude quantitative E. Recommandations

 Comment Développer la notoriété d’une entreprise nouvellement implantée sur un secteur géographique ? Mathieu FISCHER SOMMAIRE Remerciements Introduction A) Feel Europe : Générateur de Performance I. Présentation de Feel-Europe 1. Feel-Europe, un groupe à rayonnement national 2. Restructuration 3. Pôles d’activité 4. Chiffres clés 5. Qualifications et valeurs 6. Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe

978-2-10-050679-8 Avant-propos 122576DGQ_00_PDD Page 3 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos S i la pratique du marketing de l’offre est à maturité dans les secteurs B to C (produits de grande consommation), le marketing a besoin de se professionnaliser en secteur industriel et B to B, notamment dans les secteurs d’activité ou les entreprises qui mettent en place progressivement une démarche marketing. Le marketing relationnel est en phase de développement. Les responsables marketing

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution