Pestel Secteur Media

de la Fédération Française des professionnels de la communication par l’objet • Des études d’impact de l’objet média de 2FPCO. Positionnez l’objet média comme support publicitaire (son rôle, ses parts dans le marché de la communication, ses points forts…). La communication digitale (webmarketing, campagnes de référencement, e-réputation etc.) a indéniablement affecté les médias dits « traditionnels » (Affichage, TV, radio, cinéma etc). Peut-on considérer : - Qu’il en est de même pour le marché

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

de savoir quelles activités pour déclencher cet avantage concurrentiel ? Problème : Intégration verticale. Jusqu’à quel degré doit-on s’intégrer verticalement ? Pourquoi Bouygues a-t-il racheté TF1 ? Ca lui permet d’être présent dans un secteur l’information. C’est un contenu purement immatériel. On peut créer des synergies au niveau des modes d’accès (Internet, Téléphone etc.). En étant présent dans TF1, on peut créer des synergies dans les modes d’accès, dans les contenus (programmes etc

internes sur lesquelles l'organisation est meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleure que la moyenne du secteur. On les appelle également les compétences distinctives de l'organisation, on fait bien souvent références au marketing mix pour parler de ces compétences. Faiblesses : facteurs internes sur lesquels l'entreprise est moins performante que la moyenne du secteur. Ex: un mauvais réseau de distribution, un niveau d'endettement plus élevé, etc... Lorsqu'on s'intéresse à l'identification

notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir du groupe LVMH……………………………………………………………..29 3.1 Les

à 8,3 %) et Système U (+0.4 pt, à 9,7 %) sont les trois enseignes qui ont le plus progressé pendant cette période estivale sur les marchés des produits de grande consommation et des produits frais vendus en libre service. [pic] Analyse PESTEL |POLITIQUE |ECONOMIQUE |SOCIAL |TECHNOLOGIE |ENVIRONNEMENTAL | |Loi Royer |Nombre d’emploi de Rive de |95 % des Français

7% de PDM Chiffre d’affaires du secteur: 60 milliards d’euros Nespresso Efficienza Business Plan Page 5 LES DIFFERENTES SORTES DE CAFE Café Torréfié Café Soluble Décaféiné 74% du marché 20% du marché 6% du marché LE COMMERCE EQUITABLE Le café est le symbole du commerce équitable :  Matière première la plus exportée après le pétrole mais produite par des petits paysans et des exploitations familiales. Chiffres et tendances du secteur :    Les produits du commerce équitable

developpement pour un club sportif amateur (recherches bibliographiques) 7-15 1.1 professionnalisation du monde sportif 8-10 1.2 vers un marketing dit « associatif » 8 1.3 la communication 9 1.3.1 la communication media 9-10 1.3.2 la communication hors media 11-15 1.4 le parrainage 11-12 1.4.1 une perspective de developpement en plein essor 12-13 1.4.2 principes et obectifs 13-14 1.4.3 les cibles des actions de sponsoring 14-15 1.4.4 represente-t-il une réelle source

avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur de la grande distribution et qui aujourd’hui s’attaque à l’Inde, marché en pleine expansion économique. Après sa défaite en Russie, est-ce un choix risqué ou une vraie opportunité se présente – elle ? Nous répondrons à ces interrogations à travers

de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau