Pestel Secteur Media

Evolution du secteur des lubrifiants…………………….…14 1. Un peu d’histoire…………………………………………………………………...14 2. Evolutions récentes…..……… ………………………………………..…………..15 3. Classification des lubrifiants………….……………………………………………16 4. Fonction des lubrifiants...…………………………………………………………..16 Chapitre III : Présentation du secteur de transport au Maroc..……….18 I. Généralités……..……………..……….……………………….……………………….18 II. Equipements et transport……....…….……………………………..……………..… .19 1. Données sur le secteur du tra.nsport

Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement

present on the digital space. In 2012, lots of companies are not able to optimize internet potential and underestimate its impact in the global strategy. Digital strategy is about finding the best way of achieving goals through electronic connected media. 3 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion 2012 Remerciements En premier lieu, je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de l’école Sup de Com, ainsi que les intervenants professionnels et responsable de la formation

............................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ................................................................................................

environnement, ses principales composantes, comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux et environnementaux. Pour atteindre cet objectif dans le cas de notre mission, on utilisera le modèle PESTEL qui identifie six forces principales : P (politique), E (économique), S (social), T(Technologique), E (environnemental), L (légal) I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement Dimensions Composantes Commentaires Impact sur stratégie

gentillesse, je pense à toutes les personnes avec lesquelles j’ai pu sympathiser. SOMMAIRE Introduction ……………… Partie 1 : La Chine p. 6 ……………… p. 7 I . Fiche d’identité ……………… p. 8 II . Contexte économique local ……………… III . Secteur d’activité ……………… p. 9 Partie 2 : Présentation de l’entreprise ……………… I . Activité ……………… p. 11 II . Chiffres clés ……………… p. 12 III . Organisation ……………… p. 13 IV. L’entreprise en photos ……………… Partie 3 : Marché de l’entreprise p. 9

4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4  La vision des Brasseiries Labatt 5 1.5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10

Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE

réduire la consommation d’alcool. Malgré toutes ces contraintes, les groupes de vins et spiritueux ne cessent de grandir en portefeuilles d’actions car d’importants investissements et de bons résultats financiers sont constatés. Notre étude sur le secteur des vins et spiritueux porte sur le Groupe Pernod Ricard dont le positionnement est original. L’historique de cette multinationale, devenue co-leader mondial de la production et de la commercialisation de vins et de spiritueux avec le rachat de Vin

pas ? Ce qui peut la faire évoluer est l’apport de nouvelle innovation, offre etc… Cela dépend de la maturité du marché, des efforts marketing des entreprises, des facteurs environnementaux (action de lobbying menée par des entreprises pour leur secteur d’activité). Il peut y avoir une contagion entre individus pour vendre un produit. II-2 Recherche des opportunités de croissances Analyse des écarts entre la demande actuelle et le marché potentiel absolu. Trois facteurs d’écarts : Inadaptation