Pestel Secteur Media

Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT PESTEL |POLITIQUE | | |(Subventions) |Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque |

et de la qualité environnementale de ses produits, procédés et services. La Société gère ses activités principalement sur une base géographique. Les secteurs d'exploitation sont composés des Amériques, de l’Europe, du Japon et de vente au détail. Les segments de l’Amériques, de l'Europe et du Japon ne comprennent pas les activités liées au secteur de la vente au détail. Le segment de l’Amérique comprend à la fois l’Amérique du Nord et du Sud. Le segment de l'Europe comprend les pays d'Europe ainsi

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

en Mauritanie, au Burkina Faso, en Côte d'Ivoire et au Togo.Histoire de création Maroc Telecom est une entreprise de télécommunications marocaine créée en 1998. À l'origine, elle était une filiale de Vivendi, un groupe français spécialisé dans les médias et les télécommunications. Vivendi avait acquis la majorité des parts de l'opérateur historique marocain, la Société Marocaine de Télécommunications (SMT), qui avait été créée en 1990.En 1998, Vivendi a rebaptisé la SMT en Maroc Telecom et a commencé

sujet d’étude : ..................................................................... 5 Chapitre 1 : Présentations générales : ................................................................................................ 5 I. Présentation du secteur de la distribution de l’eau, d’électricité et l’assainissement :............ 5 II. Présentation du groupe VEOLIA ........................................................................................ 6 III. Présentation de l’activité de REDAL

.............................................4       Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.................................................................................

 4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France..............

Disruption du secteur de conseil en informatique CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Centre de PARIS ___________________ MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le certificat de spécialisation en stratégie d’entreprise _________________ Disruption des entreprise de services du numérique (ESN) Analyse stratégique et prospective du secteur de conseil en informatique _________________ Réalisé par : Mohamed Amine EL AFRIT Encadré par : Professeure Sakura SHIMADA _________________ www

Mars 1934 Date d’introduction en bourse : 13/08/1943 Capital : 198 000 000 dhs Effectif : 659 Président : Mohamed Hassan Bensalah Administratrice directrice générale : Meriem Bensalah Chekroun Directeur administratif et financier : Ali Chami Secteur d’activité : Boisson Objet social : exploitation et la commercialisation des eaux de sources et eaux minérales du bassin d’Oulmès, ainsi que la fabrication et la commercialisation d’eau de table et de boisson. Principaux Actionnaires au 31/05/2012

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays