Pestel Secteur Media

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine

concept de Luciano Benetton est frappante : habiller le monde de couleur sans discrimination. Mais les pubs de Toscani vont choquer et susciter des débats médiatisés, des boycotts, et de la fascination. Le mélange explosif des réactions des médias, des politiques, de la population va, à chaque campagne de presse, créer une vague de discussion sur la marque Benetton dans le monde entier. Le fait d’aimer ou de ne pas aimer, est accessoire dans un premier temps, l’important est que l’on parle

xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production

produits actuels sur de nouveaux marchés (régionaux, nationaux, et internationaux). Elle peut aussi attirer de nouveaux segments de marché en développant des produits adaptés, en utilisant de nouveaux circuits de distribution, en faisant appel à d’autres médias de communications. Développement de produits (ou extension de segments) L’entreprise cherche à augmenter ses ventes en lançant de nouveaux produits sur ses marchés actuels. Elle peut modifier le produit, créer plusieurs versions du produit,

.......................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ............................................................................................................................................................ 6 D.Analyse PESTEL ...........................................................................

Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude quantitative IV Nos recommandations (Pages…)

internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché de la coiffure dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – (4 points - 3 pages maximum) 1-Présentation de la profession. La profession de coiffeur consiste à effectuer, en salon ou à domicile, différents types d’opérations de soins hygiéniques et esthétiques sur la chevelure : Shampoing, coupe, mise

préfèrent maintenant les petites boutiques. Les consommateurs japonais achètent désormais beaucoup plus souvent en ligne, un marché qui a atteint presque 30 milliards de dollars en 2009 (contrairement à 1,3 milliard de dollars en 1999). 3. LE MODELE PESTEL :  Variable socioculturelle : Le japonais est par nature, un consommateur très attaché à sa culture. Il accorde un attachement particulier à l’origine et à la qualité des produits. Le japonais est volatil quant au choix des produits, car étant

pour le plus commun des mortels, ces milliards d’informations. 2 - La veille stratégique a. Composantes La veille stratégique, peut s'appliquer à différents domaines : -La veille technologique : identifier ou d'anticiper des innovations par secteurs d’activité. Les sources de veille technologique constituent une information stratégique incontournable pour devancer, développer et exploiter des inventions. -La veille commerciale : elle consiste à surveiller et analyser un marché dans son ensemble

publicités avec un positionnement militant sur laquelle est fondée leur stratégie de communication. Celle-ci est basée sur le refus de la publicité grandemedias préférant les campagnes d’activisme et de sensibilisation du public, ou la communication hors médias sur leur engagement. La marque se singularise donc par une communication qui néglige les campagnes télévisées et radios au profit de placement de ses produits dans les publicités et émissions télévisées. (Voir annexe III) Afin de fidéliser