Pestel Secteur Du Textile

Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

lingerie au monde. La lingerie est le marché textile qui connaît la croissance la plus rapide. Ce marché, en France, représente plus de 2,44 milliards d'euros. Notre pays est aussi le « champion du monde » dans le monde de la lingerie féminine de luxe et haut de gamme. Le secteur de la lingerie féminine fait partie du marché plus global du textile et de l'habillement, il s'agit alors d'un segment de l'industrie textile. Le secteur de la lingerie comprend trois familles ou sous-segments

PESTEL SUR LE SECTEUR DE L’HABILLEMENT Le secteur de l’habillement en France est caractérisé par de nombreuses et diverses enseignes. Les français bénéficient d’un panel énorme en terme de choix. Malgré la crise du coronavirus, le marché de l’habillement demeure tout de même le premier marché sur Internet en termes de nombre d’acheteurs. En 2020, selon la Fédération du e-commerce et de la vente à distance, 51 % des produits et services achetés sur le web font partie du secteur de l’habillement

marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels

Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6 Conclusion……………………………………………………p6 Introduction : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2ème mondial derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy,

l’entreprise KIMYA, et avoir été assistant de directeur marketing dans une entreprise 5 d’immobilier, j’ai voulu réintégrer le secteur de la communication qui m’avait beaucoup plu lors de mon deuxième stage. Pour ce troisième stage, je voulais vraiment mettre en pratique les connaissances marketing présentes dans le troisième semestre ainsi qu’être dans le secteur de la communication. Mes attentes étaient : pouvoir exercer de réelles responsabilités, être libre de créer du contenu, tout

leur nom de marque, leur prix ou encore leur rareté. Un marché se définit principalement par son type de biens, comme le marché du textile, le marché de l’audiovisuel ou encore le marché de l’automobile. Ici le marché du luxe englobe à peu près tous les marchés existants. On retrouve des marques de luxe dans le marché de l’automobile, dans le marché du textile ou encore bien d’autres. Le marché du luxe est la résultante d’une stratégie marketing adoptée par les entreprises, c’est un positionnement

20 4.2 Développer les stratégies initiées 20 4.3 Autres axes de développement possibles 21 5 Conclusion 21 Présentation de la société Nom de la société : Tricotage des Vosges Date de création : 1994 Adresse : Vosges Secteur : Textile/Habillement/Cuir Spécialisation : Chaussant Marques : Bleu-forêt, Blue Sox Dirigeant : Jacques Marie Effectifs : 246 salariés dont 20 cadres Chiffre d’affaire 2007-2008 : 22 millions d’euros Production : 10 millions de paire de chaussettes

 : Tagba, DamienKazdar Aymen : 11319114Ngansom Nguenang K, Mélissa Joelle: 11319432Stratégie de l’entrepriseGildan ActivewearIntroductionL’entreprise Gildan Activewear Inc est l’un des chefs de file mondiaux dans le domaine du textile. Cette entreprise canadienne se charge de la production industrielle de vêtements sans marque destiné à un usage quotidien ou à la pratique sportive. Ces vêtements sont ensuite distribués à des grossistes ou des sérigraphes pour une impression des