Pestel Secteur Du Textile

éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. * Orienter le R&D de la technologie et l’investisement * LES CINQ FORCES Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; les coûts fixes Menace de nouveaux entrants ; 1 barrières à l’entrée: Le niveau de difficulté des obstacles que les entrants potentiels vont devoir surmonter pour entrer sur le marché 2 (financiers,commerciales,ressources et de compétences

internet 1- A quoi ça sert ?! Comprendre les grandes tendances du marché! Identifier nos besoins d’information pour les futures études qualitatives et quantitatives.! On cherche des information sur l’offre du marché:! •Les entreprises du secteur: producteur, distributeur, les poids lourds , les suiveurs ….! •Leur classement en parts de marché: chiffre d’affaire , évolution ….! •Leurs produits, leurs stratégie: segmentation, type de produits …..! ! On cherche des information sur la

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15

et celle qui nous intéresse dans ce dossier, est la marque innovante FEBREZE. Cette marque qui a été lancée en 1999 est la première à sortir le premier désodorisant en spray spécialement conçu pour éliminer les mauvaise odeurs directement sur le textile. Mais avec l'évolution du marché et de la demande, FEBREZE s'est déclinée depuis 1999 en 7 grands segments : les diffuseurs continus, les aérosols, les diffuseurs manuels, les diffuseurs automatiques, les diffuseurs électriques, à piles et en bougie

marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels

l'entreprise, qui compte 2 usines, l’atelier d’origine qui se situe à Capbreton, ainsi qu'une nouvelle, plus récente à St-Vincent de Tyrosse. La société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique

des VDI ( mallette , formation, ….) le plan de rémunération, les outils mis à disposition des VDI, les animations mises en place pour créer de la stimulation . · Choisir 2 concurrents directs de DIVAM : vente en réunion de textile · Choisir 2 concurrents indirects de DIVAM : vente en réunion mais produits différents· Identifiez les éléments de différenciation de DIVAMEléments du contexte Interne et Externe : · Analyse de marché : OFFRE : Quantitatif

Elise Mira Sophie Teresi Laure ESPEME 4 – 2012/20131. L’analyse du secteur du Textile / Habillement en Europe Centrale /Orientale en 2008. Après avoir établi une analyse approfondie du secteur (cf annexe 1), nous pouvons voir que le secteur du textile connait de nombreuses opportunités et menaces. La Pologne a intégré l’UE et va ainsi pouvoir bénéficier des aides et subventions. Cependant l’industrie du textile va souffrir de changements avec entre autre une hausse des coûts salariaux

Annexe pour le pestel Politique : Opportunité : Annexe 1 : Publié le 12-12-2014 http://www.challenges.fr/economie/20141212.CHA1479/quels-sont-les-vrais-objectifs-de-la-loi-macron.html L’objectif de la loi Macron sur l’activité est de relancer l’économie sans argent public en pariant sur la mise en concurrence de certaines professions et en faisant sauter de multiples petits verrous qui s’insinuent dans la loi Menace : Economique : Opportunités : Annexe 2 : http://www.strategies.fr/ 02/02/2012 

| | | | | |La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs | | |environnementaux. |