Pestel Secteur Automobile

stratégie, la compréhension de ses règles de fonctionnement et de son organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension de l'environnement dans lequel évoluent les entreprises. Il identifie et analyse les éléments et les

Analyse du macro-environnement externe – Analyse PESTEL : Choix d’un pays. Nous avons procédé à une analyse PESTEL, afin de pouvoir déterminer les pays propices à l’exportation de notre produit, nous avons comparer : l’Espagne, la Suède et l’Allemagne. Espagne. OPPORTUNITÉS. Politique Politique monétaire : Le chômage massif fait chuter les salaires. Economique Faiblesse du taux d’inflation : renforcement du pouvoir d’achat des ménages. Confiance des consommateurs. Allègement

Stratégique 1) Fiche d'identité du secteur Définition : Notre entreprise se trouve sur le marché de l'automobile de collection et/ou de sport importée. Nomenclature INSEE : D'après la nomenclature INSEE, notre activité est le «  commerce de détail de voitures & de véhicules léger sur Internet » et porte le n° 45.11.31 Données économiques Activité économique : Véhicules de collections : Il existe dans le monde 9 000 entreprises intervenants sur le secteur de la vente de biens et de services

NORAUTO PRESENTATION Activité : vente d’accessoire et de produits d’entretiens automobiles - atelier réparation Historique : * Création le 2 octobre 1970 dans la zone….. , Englos. * 2008 : Lancement de la Charte du Développement Durable de Norauto Groupe, signature de la Charte Européenne de la Sécurité Routière. * 2010 : Changement du nom du groupe en Mobivia Groupe. Lieu de l’UC : zone commerciale Auchan Villeneuve d’Ascq Rayon concerné : accessoires confort. Evolution

PRATIQUE : PSA I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. (Modèle PESTEL) Afin d’analyser le modèle stratégique de PSA, nous allons identifier les opportunités et menaces présentes grâce au modèle PESTEL qui permet un diagnostic externe des influences environnementales. Opportunités Menaces Politique Exonération des cotisations patronales Hausse de l’aide de l’Etat permettant

Sommaire Partie 1 : Le produit P 4 à 6 1. Historique et évolution de la voiture électrique au cours du temps P 4 et 5 2. Caractéristique technique de la voiture électrique 3. Le fonctionnement de la voiture électrique Partie 2 : Le marché Automobile P 7 à 12 1 Le marché de l’électrique de l’automobile en général 2 Le marché de l’électrique 1 L’offre concurrentielle 1 Entreprise et marque présente sur le marché 2 Réseaux de distribution 3 Stratégie de communication 4 Politique des prix

ANALYSE EXTERNE : PESTEL | Opportunités | Menaces | Politique | Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse   et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes. Le bonus écologique, une aide financière à l'achat d'un véhicule neuf qui émet au maximum 129gr de cO2.La zone euro facilite les échanges et diminue les risques de change et l’espace Schengenpermettent de facilité l’échange de capital, de personnes, de bien et de connaissances. | Taxes sur les véhicules

AMI * Approche macro-économique * Approche micro-économique * PESTEL/stratégique Mondialisation ? Pourquoi ? Division internationale du travail Rechercher la plus grande efficacité à produire L’accroissement des échanges va avoir pour conséquence l’accroissement des richesses Comment la mondialisation a-t-elle été possible ? GATT : General Agreement on Tarif and Trade 1) Pourquoi la Russie est rentrée tardivement dans l’OMC ? 2) Que peut attendre un pays qui rentre

Marché automobile thermiqueIntro :Le marché des véhicule thermique est un marché extrêmement vaste, c’est un marché qui est en constante évolution (avancées technologiques par exemple).Ce marché comporte énormément de concurrence (plus de 2500 marques de voitures thermiques) mais contient une quantité énorme de demande de la part des clients (aujourd’hui l’utilisation d’une voiture est indispensable)Malheureusement ce marché a extrêmement été touché par les plusieurs crises (covid, guerre commerciale)

et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation