Pestel Seb

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

Groupe Seb, résultat et marchés 2010 Dans le courant de l'année 2009, le groupe Seb enregistre un recul global de 33% par rapport à son résultat d'exploitation sur le seul premier semestre 2009, dû en grande partie à une conjoncture complexe. Malgré ce contexte, les mesures prises à la fin de l'année 2008, ont permis de limité l'impacte de cette crise. Le Groupe SEB a réalisé au 1 semestre 2010 un chiffre d’affaires en progression de 13,1%. Cette croissance organique est issue essentiellement

• Quarante ans de croissance externe Le groupe SEB, aujourd'hui leader mondial du petit électroménager, est né de la création, en 1857, de l'entreprise Antoine Lescure à Selongey, en Bourgogne. Société de ferblanterie spécialisée à l'origine dans la fabrication de seaux et d'arrosoirs, l'entreprise élargit progressivement son champ d'action. SEB change véritablement de stratégie d'expansion en 1968 lorsqu'elle acquiert Tefal, puis la société lyonnaise Calor. Elle est introduite à la Bourse

valorisation et une juste rémunération de leur capital. Par ailleurs, le Groupe SEB s’engage en faveur de la diversité dans l’entreprise.Voir la rubrique du développement durable du Groupe SEB | | Le Style Groupe SEB Dans les 120 pays où nous sommes présents, chaque seconde 6 consommateurs choisissent un produit de l’une de nos marques : All-Clad, Arno, Calor, Krups, Lagostina, Mirro, Moulinex, Panex, Rowenta, Samurai, Seb, Supor, Tefal, Wearever... Des produits nés d’une volonté permanente d’innovation

SEB et le packaging 2D Par Amelle Nebia, 13/01/2011 SEB lance le packaging interactif sur son produit phare, l'Actifry. L'ère est au packaging "étendu". À lire aussi Auchan souffle cinquante bougies Next One introduit le code 2D dans ses affiches Emballage in green Emballez intelligent Le Luxe Pack de Monaco couronne 16 packagings Le packaging, ce "vendeur muet", est en pleine mutation grâce au recours aux nouvelles technologies. SEB promet "de dépasser les contraintes

manifestation la plus réussie de l’imagination créative et le moteur principal des actions humaines. C’est la capacité de voir au-delà de notre réalité présente, de créer, d’inventer, de devenir ce que nous ne sommes pas encore. Exemple Groupe SEB ● Le Groupe SEB a pour mission de faciliter la vie des consommateurs. Pour cela, il a mis l’innovation au cœur de sa stratégie afin d’apporter aux consommateurs des concepts inédits, des produits de rupture ou encore de nouveaux usages. A la clé : une amélioration

tendance, noir et rouge. Soit deux nouveautés, un modèle grille et un modèle plaque en fonte. Les barbecues Severin sont distribués dans les GSA, GSS et VAD. Tefal Leader dans l’univers de la cuisine anti adhésive et conviviale, la marque du groupe Seb occupe une place prédominante sur les barbecues électriques avec une offre de produits, à poser ou sur pieds. À l’affût des demandes consommateurs, la marque ne cesse d’innover pour apporter des solutions astucieuses, comme le Grill’n pack, un barbecue

Assignment 3 – SEB Recherchez de l’information sur la firme SEB et analysez sa stratégie en vous appuyant sur le modèle RBV Groupe SEB Informations générales • • Leader global dans le secteur des appareils ménagers et ustensiles de cuisine Une série d’acquisitions sur les 40 dernières années a permis au Groupe SEB de diversifier et étendre ses activités à l’international. Les événements clés incluent : – – – – – – – – 1968 – Acquisition de Tefal 1972 – Acquisition de Calor 1975 – Leader

 GROUPE SEB PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les

effectuées par l’entreprise, comme la recherche d’un cout de production plus bas, et le regroupement sur un même site d’activités réalisées précédemment dans divers endroits. Il existe de nombreux exemples de ces types de délocalisation tels que : Groupe Seb délocalisé en Chine, Amora en Pologne, Karcher en Roumanie. L’externalisation en entreprise n’est pas une démarche sans risques. C’est pourquoi il est très important d’évaluer ses intérêts et de connaitre ses inconvénients avant de se lancer dans une