Pestel Secteur Aéronautique

commun (possibilité), donc ils ont commencés à s’implanter dans le secteur du transport en commun. Industrie Ferroviaire 1. A) Concentration ferroviaire : achat de la compagnie DaylmerChrysler, ce qui accroit leur capacité de production dans le domaine ferroviaire. B) en acquérant des fabricants déjà existants, ce qui leur donne de nouvelles connaissances et possibilités d’élargissement sur le marché mondial. Industrie Aéronautique 1. Bombardier est capable de voir les opportunités au niveau de la

INDUSTRIE AERONAUTIQUE DE LA CHINE En quoi la volonté de la Chine de développer son industrie aéronautique pourrait-elle faire exploser la mainmise des deux géants Airbus et Boeing ? Et masque-t-elle d’autres velléités ? La volonté affichée de la Chine de développer activement son industrie aéronautique, et particulièrement son aviation commerciale, a également contribuée à redistribuer les cartes. Comme beaucoup de leurs développements industriels, les velléités aéronautiques Chinoises ne sont

réglementations et des normes. Le gouvernement Américain appuie le fleuron de son industrie aéronautique et les grands aéroports internationaux du pays commencent à résister en ne développant pas l’infrastructure nécessaire à l’ A380. Le lobbying et la puissance commerciale seront donc décisifs dans la réussite des nouvelles orientations de Boeing. III- Réussite Partagée et enjeux futurs L’industrie aéronautique comme nous avons pu le constater est composée de deux principaux acteurs : Airbus

Mastère Marketing Management Promotion 2009-2010 Intelligence économique " En quoi la volonté de la Chine de développer son industrie aéronautique pourrait-elle faire exploser la mainmise des deux géants Airbus et Boeing ? Et masque-t-elle d’autres velléités ? " Auteurs Antonio Ferreira Eddy Garin Hélène Leplomb Nicolas Sala Thierry Desforges Décembre 2009 Sommaire Executive Summary ..………………………………………………………………………...………………..3 Introduction………………………………………………………………………………….…………………..4 1. 2. Le

États-Unis reversent les montants des taxes antidumping à ses entreprises en difficulté pour leur permettre de baisser leurs coûts de production et de vendre moins cher à l’étranger ; autre exemple : l’UE et les États-Unis subventionnent leur industrie aéronautique réciproque pour rentabiliser plus rapidement le lancement de nouveaux modèles d’avions et ainsi les exporter à moindre coût). 3. Expliquez les expressions soulignées dans le document 6. Asymétrie de l’information : cela signifie que les différents

CONDITIONS CONCURRENTIELLES DU SECTEUR » : Evolution de l'organisation : concentration ou dispersion croissante. évolution des facteurs clés de succès par constructeur évolution des acteurs et de l'environnement du constructeur (partenariats, clients, matériaux, technologies, pièces détachées) Liens avec le monde politique ? Liens avec le monde militaire ? Liens avec l'aviation d'affaires (jets-privés) ? Point B sur le plan « ANALYSE STRUCTURELLE DU SECTEUR » (tel qu'il se présente actuellement) :

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

<<SWOT>> d’Air Algérie OPPORTUNITES | MENACES | -Conditions économiques nationales favorables,-Politiques de relance du secteur touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies renouvelables impliquant une augmentation de déplacement des personnes,-Report temporaire de l’ouvertures du marché aérien national,-Développement du secteur bancaire national favorisant la vente sur internet. | -Conjoncture internationale marquée par la crise financière,-Instabilité

Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au