Pestel Ntic

Projet Tramway : 12 Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Offre et Demande par D.A.S Synthèse HISTORIQUE: HISTORIQUE: HISTORIQUE: ANALYSE PESTEL Environnement Politique  Environnement Economique  Environnement Social  Environnement Technologique  Environnement Ecologique  Environnement Légal  ENVIRONNEMENT POLITIQUE : L‟engagement politique du Maroc quant aux accords de libre-échange

juridique : SARL Une taille : PME Une prise en charge des événements de A à Z. Une activité dynamique : 2 à 3 événements par mois. Une absence de publicité directe. Un partenariat avec différents prestataires de services   2. Analyse PESTEL : 1. Environnement Politique : Les initiatives émanant du gouvernement marocain et de la société civile encouragent la création d’entreprise et le développement d’idées et de concepts nouveaux. Les politiques récentes du gouvernement visent à développer

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence l'environnement. (ex:A380) 1) Les choix managériaux

: les consommateurs-acheteurs de produits biologiques ont une ancienneté moyenne de 10 ans et le panier bio s’élargit. PARTIE 2 : La Biocoop Du Lac A. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1) Le macroenvironnement de l’entreprise (modèle PESTEL) * environnement politique : le bio thème abordé par quasiment tous les candidats politiques. Le président F. Hollande parle de relancer la mobilisation pour la transition écologique, de lutter contre le changement climatique, de la réduction

PRESIDENT Gabriel SZEFEL VICE PRESIDENT Annabelle JANODET TRESORIER Lucas JOURDAN SECRETAIRE GENERAL Clément BOUDIN SECRETAIRE GENERAL ADJOINT Karl STOECKEL Adm. Handicap, Prévention Anouch ZAROUKIAN Adm. Droit des femmes, des NTIC, et de l’accès aux soins Gaëlle KERGUTUIL Adm. Formation Camille MICLOT Adm. Presse, Partenariats Adm. International Adm. Expertise Economie Sociale Adm. Relation affilié/adhé rent Adm. Développe ment Durable Alexandre Campos Oriola

stratégies se développent dans les organisations. III. Les défis du management stratégique 3.1 La dérive stratégique 3.2 Les problèmes actuels qui influencent la stratégie - La mondialisation de l’économie - Les technologies de l’information (NTIC) - L’évolution entre la ligne de partage entre le public et le privé - Le management de la connaissance et l’apprentissage dans l’entreprise (sous estimé en France) 3.3 Les prismes stratégiques Cf. graphique le rôle du paradigme dans la formulation

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle