Pestel Ntic

diagnostic externe : la méthode PESTEL (politique économique etc.)=> Pas une analyse du marché : c’est l’analyse de ce qui va influencer ce marché (offre et demande), c’est un cran avant. Si on comprend ce qui influence le marché, cela permet d’anticiper comment il sera influencé dans le futur. Cela permet donc de mettre en place une stratégie. * On balaie l’ensemble des paramètres qui vont entourer l’entreprise (environnement général) * Après cette analyse PESTEL, il faut faire une analyse

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

Tommy Hillfiger, Calvin Klein, Nautica, Abercrombie…) qui toutefois n’ont pas la même couverture géographique que Benetton. • Benetton est confronté à des concurrents régionaux (Stefanel en Italie, ou Kookaï en France). Environnement  PESTEL L’environnement politique : stabilité ou instabilité des politiques gouvernementales, possibilité de changement radical de courant politique, possibilité d’installation d’un conflit ou encore de l’effondrement des taux de change. Le risque politique

concurrence des produits asiatiques et scandinaves). Des questions se posent sur les méthodes de gestion des entreprises des nouveaux concurrents (contrôle de la qualité\des défauts, Qualité totale, confiance accordés aux exécutants +++ Intégration des NTIC, etc. Passage du capitalisme marchand au capitalisme industriel Marchands Les marchands achètent des produits aux artisans pour les revendre Marchands Les marchands fournissent les contrôlant la matières premières aux travailleurs production et

GESTION DE PROJET Comment crée-t-on une Entreprise 1) Naissance d’idée * Comment trouver l’idée ? * Par l’observation, le constat, * Activité connue * En plagiant → savoir être un singe malin * Via le NTIC → technologie connue * Où trouver l’idée ? * Dans son milieu de travail * Dans son environnement en général NB : quelque soit l’idée, assurons nous qu’elle ait une valeur économique réelle et que à partir de cette valeur économique, faire en sorte que l’idée

Effectivement, nous avons vendus plus car nous avions plus de véhicules à vendre et des prix compétitifs. Les sources de vente et la communication Nous disposons de beaucoup de ressources pour vendre. Les nouvelles technologies de la communication (NTIC) ont énormément favorisé le développement des vendeurs automobiles. 2V AUTO utilise Internet comme élément principal pour communiquer l’offre de l’entreprise via des sites d’annonces internet comme « Le bon coin », « La centrale »… En 2009, la vente

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT PESTEL |POLITIQUE | | |(Subventions) |Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque |

et de la Communication (NTIC), les "non négociateurs" et les "négociateurs". Au sein de ces deux catégories, quatre profils sont mis en évidence, diamétralement opposés : les "fans", les "détracteurs", les "utilitaristes" et les "humanistes". Les "non négociateurs" sont des consommateurs qui imposent leurs décisions aux autres. On trouve deux profils dans cette catégorie, les "fans" et les "détracteurs". Les "fans"idéalisent, admirent, et sont enthousiasmés par la NTIC. Les "détracteurs" eux,

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique