Pestel Okaidi

FCS : Dans le secteur du textile et de l’habillement, la concurrence est rude. Les marques font tous ce qui est possible pour pouvoir se démarquer. Les FCS seront ainsi nécessaire afin de maitriser ses concurrents. A rédiger : C’est super important et en quelque sorte c’est un fcs . pares est ce qu’il faut l’inserer dans cete partie ou les rse et valeurs ? je ne sais pas LA DÉMARCHE D'ID GROUP Entreprendre pour que le monde progresse au service de l'enfant qui grandit Soucieux de l'environnement

cofondateur de Camaïeu, et Jean-Luc Souflet décident de reprendre ensemble l’activité enfant de Camaïeu(30 magasins et 100 collaborateurs).Un nom inspiré d’un chant scout, un graphisme épuré, un logo habillé de bleu denim, un picto symbolique de l’enfant : Okaïdi est officiellement lancée !Imprégnée des valeurs du scoutisme, la marque se veut universelle, créative et respectueuse de l’identité de chaque enfant.Son secteur d'activité :Style de vie > Mode et habillementOkaidi est implanté à Brétigny-sur-Orge

qui compose l’offre : * Concurrence * Oligopole/Monopole * Environnement juridique/économique/politique * P OLITIQUE * E CONOMIQUE * S OCIAL/SOCIOLOGIQUE * T ECHNOLOGIQUE * E COLOGIQUE * L EGAL Le PESTEL est suivi en permanence par la VEILLE. * Consommateur * Fournisseurs * DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes) -> vont surveiller les produits. Ce qui compose la demande :

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet