Pestel Ibm

certain fanatisme à l’égard des consommateurs et beaucoup débattent dessus. Cependant, concernant l’entreprise il est plus difficile d’obtenir les détails dont nous avions besoin (compétitivité technique, situation juridique de l’entreprise…) PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | - Subvention de l’état et des collectivités locales | -Protection contre l’obésité -Protectionnisme (nouvelle Calédonie, États-Unis, Australie) | Économique | * Produit assez peu onéreux

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

Le développement de l’informatique de gestion à partir des années 70 permet aux banques d’automatiser les traitements de masse. Au premier rang des sociétés utilisatrices de technologies avancées, la SGBCI acquiert en 1972 un ordinateur IBM 360-30 permettant le développement d’une application de gestion des comptes en temps réel. A partir de 1980, la SGBCI se dote d’un important réseau informatique interconnecté qui lui permet de faire face à sa forte expansion traduite par une augmentation

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

 instantanément  le  capital  d’Apple  de  100  millions  de  dollars.  Le  succès  d’Apple  ne  fait   que  s’accroitre,  après  avoir  survécu  difficilement  à  une  guerre  avec  IBM.   Aujourd’hui   Apple   est   une   multinationale.   Elle   présente   382   magasins   présents   dans   13   pays,   en   plus   d’avoir  créé  une  boutique  en  ligne.    

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

changer tout d’abord leur comportement. 34 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET L’étude Hermès Dans les années 1960, IBM développe des produits de haute technologie dans sept pays, les produits dans treize et les vend et les entretient dans plus de cent. Afin de mieux comprendre son personnel au niveau mondial, IBM réalise en 1967-1970, puis de nouveau en 19711973, une série d’enquêtes sur les valeurs du personnel de ses filiales. La banque de données ainsi créée

leur comportement. © Groupe Eyrolles 34 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET L’étude Hermès Dans les années 1960, IBM développe des produits de haute technologie dans sept pays, les produits dans treize et les vend et les entretient dans plus de cent. Afin de mieux comprendre son personnel au niveau mondial, IBM réalise en 1967-1970, puis de nouveau en 19711973, une série d’enquêtes sur les valeurs du personnel de ses filiales. La banque de données ainsi créée,