Pestel Ibm

Malawi, Madagascar, le Niger, le Nigeria, le Rwanda, Seychelles, la Sierra Leone, la Tanzanie, l’Ouganda et la Zambie Ainsi, l’objectif principal d’Airtel est d’offrir un service de grande qualité et adapté à toutes les cibles. I. ANALYSE PESTEL 1. Analyse PESTEL : a) Politique : Pour le contexte politique, on a pu apercevoir la crise par laquelle Madagascar est passée, le futur reste encore à voir, mais des instabilités peuvent causer des problèmes, vis-à-vis du fait que le pouvoir d’achat des

ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion

les mêmes marques prolifère. Au grand dam du secteur officiel. Quels sont les facteurs qui pèsent plus ou moins sur le marché ? Dans le cadre d'un diagnostic externe on résumera l'influence de ces divers environnements avec l'outil d'analyse 'PESTEL' L’analyse quand à elle, elle peut porter sur un pays, une zone géographique voir même le monde entier P et L: politico-légal Une politique favorable qui encourage les investissements étrangers a travers plusieurs facilités mise a leurs disposition

actuellement comment améliorer ses revenus, notamment grâce à la publicité et pourrait également monétiser ses vidéos. Attention donc à Google qui pourrait être dépassé dans plusieurs domaines (vidéo + publicité). * IBM et son projet Watson. Watson est un ordinateur surpuissant lancé par IBM, avec des recherches très rapides et pertinentes qui pourraient tuer Google Search dans un futur proche tant ils travaillent sur ce projet depuis longtemps. * Eventuelle alliance des grands du digital. Les 3

la stagnation, à l’abandon forcé d’un produit ou même à la fermeture de l’entreprise. L’analyse de Macro Environnement : Pour réaliser une analyse du macro-environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes : * - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être

valeur de manière suffisamment similaire pour nécessiter une stratégie d’affaires spécifique et cohérente. Par définition, les facteurs clefs de succès sont différents d’un DAS à l’autre Exemple : les ordinateurs portables sont un DAS pour Dell, IBM…. DAS de SONY Activités audio-vidéo Produit grand public (Téléviseurs, Imagerie numérique, produits informatique, téléphonie mobile, DVD Vidéo et magnétoscopes, audio) Produits professionnels ( Vidéo projecteurs, Caméra pro, Visioconférence)

Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement

hiérarchiser les facteurs dominants et se demander : - quels sont les facteurs clés d’évolution dans cet espace ? -quel est l’impact des influences environnementales déterminantes sur cet espace ? -Outil à utiliser pour repérer les facteurs : le PESTEL PESTEL : Politique : ce niveau concerne la gestion d’un espace (France/Europe). Politique fiscale, commerce extérieur, relations diplomatiques... Economique : il concerne des données propres à un pays sur le plan économique. Cycles économiques,

 l’analyse  PESTL.       CeYe  analyse  de  Michaël  Porter  se  concentre  sur  un  seul  DAS  (Domaine  d’Ac)vité  Stratégique)   plutôt  que  sur  un  produit  ou  une  gamme  de  produits.  IBM,  par  exemple,  analyserait  le  marché   des  ordinateurs  professionnels  c.-­‐à-­‐d.  un  de  ses  DAS.     Les  5  forces  (menaces)  :   •  Intensité  de  la  concurrence   •  Nouveaux  entrants

-Comment les concu se comportent-ils par rapport aux forces ? -Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses en ce qui concernent les FCS à maitriser ? -Influence du manager sur les forces de la concu ds un DAS particulier ? Le modèle PESTEL Facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? Quels facteurs sont les plus imp à l’heure actuelle ? Dans les années à venir ? Menaces et opportunités du futur ? (Politique : Stab gouv, pol fiscale, commerce ext… (Economique :