Pestel Hard Discount

une surface de vente d'équipement, de pièces et de produits automobiles. RESTAUMARCHE = Service à table et convivialité sont les maîtres mots du restaurant des Mousquetaires. NETTO = Avec plus de 300 magasins en France, Netto se positionne comme le hard discounteur à la française, tout en réunissant prix, qualité et simplicité. ENERGAZ = Les nouvelles bouteilles Butane et Propane à prix Mousquetaires ! Poivre Rouge = L'enseigne de restaurant-grill des Mousquetaires. 2) Les stratégies de développement

Alimentaire / Non Alimentaire -Localisation : En ville / Zone de chalandise Produit Problématique Axe direct / Distribution Comment lutter contre le hard discount ? Le fait de commercialisé des produit bio suffit-il à dépasser le hard discount ? La commercialisation des produits bio peut dépasser le hard discount parce qu’il évolue de plus en plus avec 74% des acheteurs consommateur veulent plus. (Voit feuille brouillon n°1) A) Définition Ensemble des actions qui vont

service Supérette (120< S < 400 m2) : Vente en libre service et une politique de prix plus élevée. Assortiment étroit et peu profond. Hard-Discount (700< s < 800 m2) Point de vente en libre service intégrale, leurs buts étaient de limiter tout les frais annexes (Communication, décoration, personnel 100 % polyvalent). Soft Discount Petits commerces de proximités : magasin spécialisé dans un domaine précis, inférieur souvent à 120 m2. Politique de prix élevée : assortiment

Question 8 Caractéristiques des hard discounts Les hard discounts sont des magasins qui vendent principalement des produits alimentaires.. Son mode de fonctionnement repose sur le principe du libre-service. Les hard discounts se caractérisent par les éléments suivants : - Une présentation simple ou sommaire. On consacre moins de finance et on porte moins d’importance à la présentation du magasin, à l’animation du magasin etc. - Un personnel réduit - Une diversité de produits

magasin dans chacune des familles de produits. Une référence correspond à un produit ou un service précis (nature, marque, conditionnement…). Un assortiment profond correspond à de nombreuses références au sein d’une même catégorie. Exemple Un hard discount proposera une seule référence pour chaque type de produits. À l’opposé, un supermarché traditionnel proposera plusieurs marques et plusieurs conditionnements pour un même produit. 3. La hauteur de l’assortiment La hauteur évalue le niveau de

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais

Descriptif du réseau Présentation général Contexte national Le Réseau Leader Price est une enseigne de hard-discount française. Elle appartient aujourd'hui au Groupe Casino L'enseigne compte 558 magasins en France. De plus, le groupe Casino a pour objectif, d'ici 2014, de porter au millier le nombre de magasins implantés sur l'hexagone L'enseigne est également implantée en Belgique où elle possède sept magasins ainsi que dans les pays d'Afrique francophones .Sur les cinq continents

nettement supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un faible pouvoir d’attraction sur cette dernière. Concurrence (cf. annexe 2) :  Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par rapport

déjà juste en dessous de 60 Milliards. En d'autres termes, Lidl, discounter discret implanté sur maintenant 20 pays en Europe, est devenu en 2010 la premiere chaine de distribution sur ce continent. Avec un concept ultra simple, mais une exécution sans faille, Lidl a reussi à supplanter en 15 ans les monstres de la grande distribution, pourtant établis depuis les années 1970. Quelles réflexions cela inspire-t-il? 1/ Le Hard-discount, symptome des difficultes des classes moyennes ? Comme le decrit

encore fournies par des PME ; cependant, les fabricants de grande marque nationale s'y intéressent de plus en plus, afin de réduire leurs frais fixes, en faisant fonctionner leur outil de production à plein rendement, et pour pénétrer le circuit hard discount. Pour prendre l'exemple de produits d'entretien, lessiviels et de soins corporels (gels douches, shampooings, déodorants, etc...), de grands acteurs tels que McBride (UK et France) ou Dalli (Allemagne) font également de la sous-traitance pour de