Pestel Hygiène Beauté

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est un outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de

professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des

205,45 euros de produits de parfumerie, hygiène, beauté par an (source : enquête INSEE, 2006). Cette consommation est la 4e plus forte au monde, derrière les Etats-Unis, le Japon et le Brésil. En 2008, elle a baissé de 2,3 % sur un an , ce qui s’explique par une augmentation des prix de 3,9 % sur la même période. La consommation via internet est devenue fondamentale : en 2006, les français ont dépensé 700 millions d’euros sur le net en produits de beauté. Aujourd’hui, on note deux nouvelles tendances

ANALYSE
PESTEL
GREENLOC
 
 Politico­Légal
 Opportunités
 Réglementation en faveur de l’entreprise : Dépôt du nom et du logo de l’entreprise à l’INPI (protection du nom et du logo), affichage des mentions légales sur le site web, adhésion des internautes aux CGU (Conditions générales d’utilisation) du site web (engagement de l’internaute au respect du contrat illicite le liant au site web). Loi en faveur de la protection du contenu du site web de l’entreprise : article L122-4 du Code de la Propriété

catégories de produits suivantes : * Image et son : télévision, home cinéma, hi-fi, lecteurs DVD et Blu-ray, baladeurs audio et vidéo, cadres photo numérique * Soin masculin : rasoirs, tondeuses * Beauté féminine : épilation, coiffure, sèche-cheveux * Bien-être et santé : puériculture, hygiène bucco-dentaire, réveils simulateur d'aube, masseurs sensuels * Petit électroménager : cuisine, soin du linge, aspirateurs * Téléphones et produits pour PC * Accessoires : casques audio, chargeurs

Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement industriel ❖ Facteur clé de succès III)

Clerc solène Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire

une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

= macro environnement 2) Les typologies de marché Marché principal : ensemble marques et de produits en concurrence sur un marché précis (marché du rasoir à main) Marché générique : ensemble de produits qui satisfont le même besoin générique (hygiène, beauté homme) Marché support : ensemble de produits différents, complémentaires (ex : mousse à raser) ou substituables (rasoir électrique) qui se caractérisent par des comportements proches (rasage) Marchés peuvent s’exprimer par type : Nature du produit

formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. En 1909, après avoir déposé les statuts du futur groupe L’Oréal, il entreprend des recherches sur la beauté en général. Les bases de ce que va devenir le groupe sont déjà posées : innovation et recherche au service de la beauté. En 1912, le groupe s’ouvre à l’international. En effet, outre la France, les produits sont commercialisés en Hollande, Autriche et Italie. En 1920, l’entreprise compte 3 chercheurs