Pestel Hard Discount

du gros électroménager dans le futur. • Au niveau de la concurrence -Les Grandes Surfaces Spécialisées perdent du terrain vis-à-vis des hypers qui multiplient les promotions sur ce marché pour attirer les consommateurs. Des distributeurs « hard discount » et des soldeurs se développent également. -Notre principal concurrent se situe à quelques kilomètres.

départementales d’équipement commercial (CDEC) ; le fonctionnement des CDEC a été interrompu jusqu’à la fin de l’année 1996) et la loi Raffarin ont rempli leur objectif de barrière à l’entrée en empêchant non seulement le développement rapide, en France, du hard discount mais également en stoppant la croissance de tous les formats de vente. La création ou l’extension de magasins classiques ont été limitées au profit des grands groupes français de distribution déjà en place. La réglementation introduite dans les

Permettre la négociabilité des prix Entre temps, entre 1995 et 2003, les grandes marques du Hard Discount : Norma, Aldi, Lidl… apparaissent. Ces nouveaux systèmes de distribution sont très vite imités par les français comme Leader Price, Netto… et prennent tous des parts de marché conséquentes donc en 2004 les hypermarchés combattent ces hard discounters en sortant eux aussi des produits discounts. Comment la législation s’applique-t-elle pour calculer le seuil de revente à perte ?

Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le hard-discount. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales (Dia, Ed), que locales (GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom,

franchise Effectif : 35 employés Surface de vente : 1 600m L’offre produit ( Offres : Carrefour Market propose cinq gammes de produits : • Les produits de marques nationales • Les produits 1er Prix • Les produits Carrefour Discount • Les produits Carrefour et Reflets de France • Les produits Carrefour Sélection ( Prix : Les marques de distributeur Carrefour (MDD) se positionnent sur un bon rapport qualité -prix mais Aldi se positionne sur des prix

Gels douche: entre 2-5 € Déodorants: entre 4-5 € • Abordable pour la cible (jeunes hommes 15 à 25 ans) • Concurrents: MDD: 1-2€; :Autre 3-4€ « Plus tu séduis plus tu click » La distribution • Grande et moyenne surface • Détaillant et hard discount • Concurrence forte dans les linéaires • 30 produits différents “aussi irrésistible que le chocolat” La communication • Pour le groupe Unilever:  40% du budget pour Com. Axe  Stratégie de séduction  Provocateur Choix nom des

Maison a beaucoup de concurrents dans la région de Saint-Avold. Ses concurrents directs sont les magasins spécialisés dans l’aménagement d’intérieur c’est à dire Vima et la Foire Fouille. Les concurrents indirects sont les supermarchés et les hard discounts qui s’implantent à proximité de Cora et qui captent sa clientèle possible comme par exemple Leader Price. La classe d’âge des clients du rayon Maison : |AGE |Nombre

inteme ; . développemcnt denouveaux marchés sur ; . développement nouveaux produits (marques distributeur, de multimédia, etc.); de . développement services (services liés financiers, téléphonie, ; etc.) de . nouveaux (supermarchés, discount, Intemet, etc.); foûnâts hard magasins proximité, de . nouvelles gammes produits (Reflets France, Produits etc.). ûol, de de pritcipales qùe est à En 2008,on peutestimer Caûefotu confionté deuxmenacçs à T1. La concrmence mondjale Wal-Mart(et peut-être l'avenir

2010 marque un recul de 1,1% en volume (15,08 M hl), imputable à une climatologie défavorable, notamment un été peu ensoleillé. Néanmoins, le marché reste stable pour les hypers et supermarchés, alors que les magasins de proximité (+8,5%) et le hard discount (+2,4%) progressent sensiblement et que les autres circuits de distribution (restauration collective, cashs, foires et fêtes et stations services) reculent de 13%, en raison notamment des restrictions horaires de certains réseaux de distribution

la société est déplacé à Neckarsulm dans le Bade-Wurtemberg. Dieter, le fils de Josef Schwarz, reprend la succession de l'affaire et ouvre son premier supermarché hard-discount en 1973 à Ludwigshafen. À la mort de son père, en 1977, Dieter dispose d'un réseau de 30 filiales. Par la suite, les activités dans le domaine du hard-discount alimentaire (petites surfaces) passent sous l'enseigne Lidl et les grandes surfaces sous celles de Kaufland, KaufMarkt, Handelshof et Concord. C) Le concept de