Pestel Et Variables Pivots

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

  4   4   4   5   II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET  VARIABLES  PIVOTS   1.  LES  TENDANCES  STRUCTURELLES   2.  LES  VARIABLES  PIVOTS   B)  LES  FACTEURS  CLES  DE  SUCCES  (FCS)  DU  SECTEUR  ELECTRONIQUE   C)  PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3

différenciés par rapport au MEC, faire des alliances, créer des programmes de fidélité sont autant de moyens possibles pour faire face à cette concurrence difficile. Comment expliqueriez vous les difficultés de Finnair en 2008? Aidez-vous de l’analyse PESTEL avec une approche opportunités/menaces. L’analyse de l’environnement de Finnair permet de comprendre en partie ses difficultés actuelles (en 2008). Des opportunités existent néanmoins. Influence politique: L’Etat finlandais est un acteur économique

Ici, vous pouvez déplacer la caméra pour explorer la ville en déplaçant le curseur de la souris dans les quatre coins de l’écran ou en cliquant sur une zone de la mini-carte située dans le coin en bas à gauche de l’écran. Vous pouvez aussi faire pivoter la caméra en déplaçant la souris tout en maintenant enfoncé le bouton droit de la souris. La carte de la ville est parsemée de plusieurs terrains à votre disposition. Ces terrains sont marqués par des carrés de couleur sur la mini-carte. Les marques

de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence l'environnement. (ex:A380) 1) Les choix managériaux

Recentrage v. - Reprise d’entreprise Gestion de mandat Mandat acheteur Mandat vendeur Mandat assistance Ces opérations sont traitées sur mesure en respectant toutes les contraintes juridiques, fiscales, financières et en intégrant les variables propres à chaque entreprise par des montages adaptés à chaque cas. B. Les prises de participation vi. - Capital développement (apport de fonds propres complémentaires pour assurer la croissance externe ou interne ou un développement international

opportunités et les menaces ? 2. Parmi les principales évolutions mises en perspective dans votre analyse PESTEL, quelles sont celles qui sont les plus porteuses de changement (variables pivots) pour le secteur du surfboard ? 3. Réalisez une analyse des 5+1 forces de Porter du point de vue d'un artisan local. Quelles sont les principales conclusions de cette analyse ? 4. A partir de l'analyse PESTEL réalisée et de l'analyse des 5+1 Forces de Porter, identifiez les Facteurs Clés de Succès dans le secteur

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine