Pestel Et Variables Pivots

taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché : Partenaires potentiels (centres commerciaux), sites d’ouverture I) Présentation et appréciation de l’entreprise

d’activité stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible»

Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments

l’utilisation de 2 outils :  L’analyse PESTEL : Un outil souvent considéré comme trop simple et trop large, cependant c’est un moyen quand élaboré sérieusement de prendre du recul par rapport à son environnement et un outil de prolongement stratégique. Il se construit en 3 étapes : - Identifie les grandes tendances de l’environnement, afin de lever les incertitudes liées à un environnement géographique spécifique et ainsi comprendre cet environnement à l’aide de variables. - Catégoriser les grandes tendances

Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique

stratégie est la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients. * Ce qui signifie que les décisions stratégiques sont complexes, c'est-à-dire que devant le nombre de variable élevé que l’entreprise doit intégrer pour essayer de comprendre son environnement il est quasiment impossible de prendre la décision optimale. On a une complexité d’abondance c'est-à-dire que l’entreprise va être submergée d’informations , de signaux

stratégique. 2. La situation actuelle 2.1 Diagnostic externe : les facteurs externes susceptibles d'influencer sur la stratégie des entreprises opérant dans ce secteur. 2.1.1 2.1.2 Facteurs externes généraux : (PESTEL) politiques, économiques, sociaux, etc. Trouver les variables pivot et construire les scénarios. Facteurs externes sectoriels : évolution du produit et du marché, de la structure du secteur, émergence de nouveaux leaders du marché dans le secteur, concurrence, approvisionnement, technologie

Octobre : Cas Jurassic ToysQuestion 1 : En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet Politiques : Diminue du pouvoir public dut à l’augmentation des importations (plus de 85% des jouets en 2010 étaient importés) Fabrication des jouets dans les pays occidentaux, notamment la chine, pour réduire les coûts de production et de main d’œuvre. Par exemple, le coût de la main d’œuvre était 25 fois plus élevé en France qu’en chine Salaires plus bas

transport, fournisseurs…) mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La

d’une trentaine d’année qui vient d’avoir un enfant et veut du textile de bonne qualité pour celui-ci. - La grand-mère qui n’a jamais arrêter de coudre et qui s’adapte aux tendances en utilisant du tissu tendance. 2.2 - Son marché La matrice PESTEL permet d’analyser l’environnement externe de Déco Avenue afin de conclure quelles sont les forces et les faiblesses du marché. Une fois les faiblesses analysées, il est important de créer des scénarii. Cela permet l’aide à la prise de décisions