Pestel Et Variables Pivots

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne 26 A

d'entente entre les employés des 2 sites, - Pas d'investissement dans le bâtiment initial, - Pas de planning concernant les congés, - Rémunération pas adaptée, - Usine B située loin du siège. | L’analyse de l’entreprise selon le modèle de PESTEL Politique : les entreprises de petites tailles ont des conditions fiscales avantageuses, Économique : peu de capital nécessaire au départ pour commencer l’activité, la concurrence est accrue. On observe un développement du marché de la glisse

opportunités mais aussi fait peser sur elle des menaces et source de nombre de ses difficultés. Plusieurs domaines seront couverts par l’analyse (Modèle PESTEL) qui concerne les domaines politique, économique, social, technologique, environnemental et légal qui peut être plus ou moins dynamique et plus moins complexe afin d’en dégager les variables pivot (facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché). La gestion stratégique étant par essence prévisionnelle

en créant un modèle de grille d’observation de l’entreprise. Ensuite nous avons recueilli des informations à travers des modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et

technologies de l’information et de la mondialisation 2. La méthode PESTEL La méthode PESTEL classe les influences de l’environnement en 6 grandes catégories : Politiques, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques, Légales Interdépendance de ces facteurs L’important est de repérer les éléments principaux et pas de s’attacher à les placer dans une catégorie particulière 3. Les variables pivots Les variables pivots sont les facteurs de l’environnement susceptibles d’affecter significativement

prennent la décision de délocaliser leurs entités. Pour d’autres, certaines PMI trop faibles financièrement, ne peuvent que s’écrouler sous le poids des taxes et sont parfois amenées à mettre la clé sous la porte… IV. Conclusion Dans cette analyse PESTEL, nous avons pu observer qu’il y avait un nombre important de facteurs pouvant jouer sur l‘évolution d’une entreprise. Nous allons conclure en répondant aux problématiques que nous nous étions posées dans l’introduction, en reprenant simplement les

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : Macro • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ⇒ analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ⇒ analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et marchés :