Pestel Et Variables Pivots

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

stratégique. (Schéma) Le diagnostique stratégique consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe. L’entreprise évolue dans un contexte à la fois politique, social, économique, technologique, environnemental et légal, et donc ces variables peuvent être des opportunités alors que d’autres, des menaces. Une menace est d’autant plus grave qu’elle affectera la rentabilité de l’entreprise et qu’elle a de grande chance de se réaliser. Exemple d’opportunités liées à l’environnement externe

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

niveau de ses secteurs d’activité dans lesquels elle intervient. L'utilisation de services d’abonnement rend ses clients loyaux à la marque, et ce, malgré divers avis controversés. 42. L’analyse externe: I. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots – i.e., les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure de l’industrie de l’entreprisePolitique :Les marchés géographiques principaux d’Amazon se situent aux Etats-Unis, en Europe et dans les pays développés où

complémentaires par rapport aux activités existantes * Utilisation de synergies : - Commerciales : utilisation du réseau de distribution ou de la notoriété pour proposer des produits différents au même segment de clientèle (exemple de Gilette) - Pivot technologique : utilisation d’une technologie commune pour proposer des produits différents (ex de Bic) - D’approvisionnement Matières premières identiques (exemple Procter&Gamble) b. La stratégie de diversification non liée : * La stratégie

Comment lʼétudier? • Exemple modèle PESTEL qui classe les influences de lʼenvironnement en 6 grandes catégories: • Politique, Économique, Sociologique, technologique, Écologique et Légale Méthode Pestel • Important: analyse des différents facteurs et de leur impact sur lʼorganisation • Facteurs interdépendants: lʼimportant est de les repérer pas de sʼattacher à voir où on les classe • Ne pas se perdre dans les détails: vision synthétique • Repérer les variables pivots: facteurs susceptibles dʼaffecter

un système de détournement de fonds via des sociétés écrans. Sources : sites Internet des entreprises ; Capital, février 2006 et septembre 2006 ; Les Echos, 17 avril 2007 et 19 octobre 2007. Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisezvous ? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie

« strates » de l'environnement. Au sein même d'une industrie, on aura une concurrence plus ou moins forte en fonction des stratégies des autres. 1)Le macro-environnement Le modèle PESTEL : Politique : fiscal, instabilité politique, politique vis à vis du commerce extérieur. Economique : comprend toute les variables macro-économique : taux d'inflation, chômage, taux de croissance, évolution des prix, etc Socioculturel : démographie, les modes de consommation (ex : les produits bio, les produits

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

caméra vidéo fut même commercialisée à Noël 2010. Sources : sites Internet des entreprises; Challenges, 23 juillet 2010; Les Echos, 19 février 2010 et 4 mars 2011; Le Figaro, 3 février 2010. Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie