Pestel Entreprise Bâtiment

transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE

appareils électriques, manque d'isolation des bâtiments, Le projet « Enercoop » consiste en ce que les acteurs de la société s'approprient la question de l'énergie en proposant à ces derniers d'investir directement et localement dans de nouveaux moyens de production d’électricité renouvelable, essentiellement par le biais de l’investissement coopératif. Le principe est de réunir, sur un territoire donné, particuliers, entreprises, associations et collectivités au sein

ni de travaux en cours, pas de problème de stockage. Elle est installé en centre-ville mais le local est loué , aucune caution ni hypothèque contracté. En revanche, l’entreprise s’expose à des crédits clients élevés. Sur le plan concurrentiel APB Bâtiment profite d’une forte expérience dans les participations aux appels d’offres publiques. Le secteur des particuliers regroupe beaucoup plus d’entreprises donc une concurrence plus forte, mais ce secteur ne représente que 10% du chiffre d’affaires de

traiterons dans ce rapport le développement historique de l’impression 3D, la technique principale employée, les domaines où l’impression 3D est appliquée, l’analyse SWOT et TOWS, une étude de cas illustrant l’intégration de l’impression 3D au sein d’une entreprise et nous terminerons avec une présentation des différents scénarii sur le développement de cette technologie ainsi que leurs enjeux socio-économique. 1.1 Le Développement Historique d’Impression 3D 1L’introduction du concept d’impression 3D date

III. L’analyse PESTEL: III.1 POLITIQUE Le Gouvernement Français, dans sa volonté de participer activement à la protection de l’environnement et au développement des ressources durables et en association avec certains pays membres de l’Union Européenne, a mis en place le plan Grenelle de l'environnement pour l’utilisation des matériaux « biosourcés » pour la construction. Les différents ministères qui ont attrait à l’environnement ont donc dans un effort commun signé un accord cadre avec

dans tel ou tel métier. Il faut se projeter sur du long terme pour savoir où emmener l’entreprise. Il faut ensuite décliner étape par étape (très concrètes) pour aboutir à l’objectif final. Toute action doit être mesurée (tableaux de suivi) Une entreprise peut uniquement soit se maintenir sur sa position ou se développer. Cela dépend de l’état du marché. Un objectif : pour motiver une équipe, une personne (finalité). Lorsque l’on fixe des objectifs de façon générale, il faut pour qu’ils soient

activités  Clients Les particuliers  Les entreprises & les investisseurs Les collectivités locales I- Présentation de l’entreprise  A) L’entreprise et ses activités  DAS Pôle Immobilier Résidentiel  Pôle Immobilier d’Entreprise  Pôle Services & Réseaux  Pôle des Autres Activités  I- Présentation de l’entreprise B) En quelques dates et quelques chiffres 1926 : Création d’une entreprise de bâtiment FERRET-SAVINEL par le grand père de Bernard Arnault

sur le corps du texte. 2) Identifier l’entreprise et définir sa mission : est-ce que c’est 1 SARL, EURL, SAS, SA ??? Est-ce qu’on est face à une PME ou une grande entreprise. Sommes-nous sur une entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent ( beaucoup de machines ( beaucoup de main d’œuvre) ou entreprise de service ( 1er critère de performance = 100% la satisfaction du client (de négoce).Définir sa mission c’est regarder qu’elle est sa phrase clé, son adage, qu’elle est

pour chaque D.A.S. (segment) Elaborer le mix - Le diagnostic stratégique 2 types de diagnostic stratégique: interne et externe Le diagnostic externe porte sur plusieurs éléments: -l’étude du marché de l’entreprise, -l’analyse PESTEL (SWOT) -l’analyse des cinq forces concurrentielles -La matrice BCG -La matrice « attractivité-compétitivité » -Les analyses du portefeuille d’activités Le diagnostic interne identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité

Valeur Ajoutée (VA) :(une richesse nouvelle) Au cours du processus, on créer de la Valeur Ajoutée (c’est la spécificité de l’entreprise) dans le but de s’enrichir. Le PIB ou PNB : c’est la somme de la VA de toutes les richesses créer par tous les entreprises. Toutes les valeurs non produits par l’entreprise est appelées Consommation intermédiaire. VA est une valeur sans la consommation intermédiaire. VA = Produit – Consommation intermédiaire (charge externe) Les bénéfices de l’entreprise sont partagés