Pestel Entreprise Bâtiment

ANALYSE PESTEL  Analyse politique L’Espagne est une monarchie constitutionnelle héréditaire dotée d’un parlement bicaméral, les Cortes (pouvoir législatif). Ses principaux dirigeants sont le roi Don Juan Carlos de Bourbon et le Chef du gouvernement José Luis Rodriguez Zapatero de centre gauche (pouvoir exécutif). La particularité de l’Espagne réside dans sa constitution de 1978. C’est un pays très décentralisé. Le pays est divisé en 17 communautés (régions) autonomes, qui possèdent toutes leurs

1) Résumé opérationnel : * Intro : Mr Doucet employait dans une entreprise de peinture souhaite quitter l’entreprise et créer la sienne. Il créer ses produits et propose de les appliquer. Ses produits sont destinés au marché des professionnels. Nous allons étudier la faisabilité de son projet. 2) présentation de l’offre : a) caractéristique de l’offre : - nature : L’entreprise souhaite offrir un produit innovant aussi bien respectueux de l’environnement que fiable et efficace. Le

des frontières Maroco-Algériennes. L’industrie cimentière marocaine se caractérise par la modernité de ses installations et l’ouverture de son capital à l’investissement privé national et étranger. Le secteur cimentier marocain compte quatre entreprises toutes adossées à des groupes internationaux, qui exploitent un total de dix usines pouvant produire annuellement 10,55 millions de tonnes. (Asment de Temara , Holcim  « Maroc »,  Lafarge Maroc, Ciments du Maroc ) Asment de Temara : est contrôlée

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

550 000/ 600 000 Site Internet marchand : 170 000 II. L’environnement de l’U.C L’U.C n’est pas une entité indépendante elle évolue au sein d’un environnement qu’elle influence et dont elle en subit les effets Macro Environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologique Micro Environnement Légale Réglementation locale Zone chalandise, Institution A. L’environnement Concurrentiel

PESTEL Politique : La legislation accompagne favorablement le développement du seteur en fixant des quotas bois dans la construction. Un nouveau décret publié en mars 2010 va multiplier par 10 (X10) la quantité de vois imposée dans les logements pour 2012 ; et cela dans le but de favoriser son utilisation dans construction (Cf. Décret n°2010-273 du 15 mars 2010). Economique : les conditions du marché sont favorables et cela pour deux raisons principales qui se caractérisent par d'une part le soutien

| | |Actionnaires individuels : 5,4% | | |Autocontrôle : 2,4% | | |Salariés : 0,7% (dans le cadre du plan | | |épargne entreprise) | | |(au 31 décembre 2009)[2] | |Activité(s) |Cosmétiques | |Filiale(s) |ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, | |

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

tournent vers la concurrence, - 5 entreprises multinationales spécialisées dans le textile se mettent à commercialiser des planches de surf, - On constate un coût élevé des matières premières, - L’entreprise Rusty qui est leader mondial de la planche de surf pour mer et neige. | L’analyse interne de l’entreprise Les forces et faiblesses de l’entreprise Les forces | Les faiblesses | - Capital de 500000 francs, - C’est une entreprise qui se diversifie avec le développement