Pestel Entreprise Bâtiment

différence SOMMAIRE Introduction Problématique : Quels sont les moyens mis en œuvre par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse

de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Problèmes

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

1. En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie ? La stratégie vise à définir les objectifs d’une entreprise et à prévoir les ressources nécessaires à leur mise en œuvre, grâce à l’analyse de son environnement et de ses compétences. Hans Straberg établit ici un diagnostic des forces et faiblesses de son entreprise et il essaie de trouver les solutions pour qu’elle puisse se concentrer majoritairement sur des avantages compétitifs par rapport à ses concurrents et qu’elle puisse optimiser

5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6 POINTS DE REPЀRES INTRODUCTION La Société MSI Méthodologie Définitions Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Secteur Non-Résidentiel Secteur Résidentiel Économie Les Paramètres Macro-Économiques Français L’Activité de Construction Neuve et d’Entretien-Rénovation Les Mises en Chantier de Logements Les Mises en Chantier de Bâtiments Non-Résidentiels Les Opérations d’AméliorationEntretien de Logements Prix des Énergies Social Technologie Environnement Législation

comporte 156 pages de commentaires et d'analyse approfondie, dont 61 graphiques présentant des données chiffrées TABLE DES MATIÈRES 1. Points de Repères 2. Introduction 2.1 La Société MSI 2.2 Méthodologie 2.3 Définitions 2.4 Abréviations 3. Analyse de PESTEL 3.1 Politique 3.2 Économie 3.2.1 Paramètres Macro-économiques Français 3.2.2 Logements : Principaux Indicateurs 3.2.2.1 Parc de Logements, par Type de Logement 3.2.2.2 Mises en Chantier de Logements 3.2.2.2.1 par Type de Logement, 2004-2008 3.2.2

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie

1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans

d’entreprises (2.9). Ces entreprises sont très variées en termes de taille, d’activités et de stratégies menées. La première caractéristique est la taille des entreprises. • Le premier critère pour évaluer la taille de l’entreprise c’est l’effectif salarié. Entre 0 et 9 salariés, on parle de très petites entreprises (= TPE). Les TPE constitue 93% des entreprises en France et représente 20 % de l’emploi salarié. Entre 10 et 499 salariés, ce sont les petites et moyennes entreprises (= PME). Elles constituent

transport. Fragilisé par des changements de structures et de nom depuis 1998, on peut légitimement ce demander quel diagnostique stratégique dès lors ? Métier : Veolia Environnement est un fournisseur de services aux collectivités et aux entreprises souhaitant relever le défi du XXIème siècle dans la lutte pour l’environnement. En quelques sortes, c’est un fournisseur de service de solutions « plus verte » concernant les domaines de l'eau, de la gestion des déchets, des services énergétiques