Pestel Bière Europe

2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités

part de marché. Le groupe est numéro un dans le secteur des spiritueux en Europe, au Japon, au Mexique, au Brésil, en Chine et en Russie. Leader sur le marché du vin et spiritueux sur les marchés émergeants. (40% de l’activité du groupe). Grâce à ses acquisitions, le groupe a pu renforcer sa présence en Asie, en Europe, en Amériques du Nord, aux Etats Unis et en Amérique du sud. 1996 : création Pernod Ricard Europe, Pernod Ricard Asia et Pernod Ricard Americas. 2005 : Rachat de Seagram

de muscat blanc à petits grains Cette eau de vie est issue uniquement de Muscat Petit Grain provenant du terroir de Frontignan (Sud de France). Notes intensément fruitées, pleines de fraicheur. 40%vol. 5cl - 35cl - 50cl Ø Eau de vie de fleur de bière Eau de vie au nez subtil d'orge maltée, elle révèle un distillat moelleux s'ouvrant vers des notes plus céréalières de mie de pain. A déguster à la fin d’un repas. 40%vol. 5cl - 35cl - 50cl Ø Eau de vie de mirabelle Eau de vie au nez subtil, vive

Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1. Réseaux sociaux internes

marché. Les 2000 PME indépendantes de tailles très diverses, localement bien implantées, et pour certaines affiliées à des réseaux nationaux ou locaux en plein développement représentent les 50% restant du marché. B. L’environnement L’analyse PESTEL porte sur les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux. Elle permet d’avoir une vue de la situation à l’échelle macro économique pour l’ensemble des principaux facteurs dont le marketer doit tenir compte

ainsi que de la promotion de la marque. En effet, on considère que le Macro-environnement est l’ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu de pouvoir. Ces facteurs sont souvent énumérés dans l’ordre PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologiques, Environnemental et Légal). Je préfère étudier chacun de ces facteurs par ordre d’importance au niveau de l’impact qu’ils ont sur Varela Hermanos SA. a) Le facteur socio-culturel Historiquement

l’Irlande est très riche, ce patrimoine comporte la visite du phare centenaire à la péninsule situé à vingt minutes, l'abbaye Dunbrody et la Tintern abbaye à dix minutes du Dunbrody mais encore le musée du Crystal de waterford ou bien la fabrique de bière Bullmers à Cloomel. La cité médiévale de Kilkenny à quarante minutes est une place importante pour le tourisme familiale avec de nombreux festivals artistiques durant toute l'année. A New Ross, on propose aussi aux clients de visiter le navire à l'origine

déplacer : les transports Dans une ville : bus, tramway, métro, vélo De ville à ville : automobile, train, avion (en concurrence les uns avec les autres) • Le marché des boissons désaltérantes : sodas, jus de fruit, eau, et éventuellement café, bière, etc.. On cherche les produits qui permettent de satisfaire un même besoin. Les frontières entre les produits ne sont pas si évidentes, tout dépend de la raison pour laquelle on consomme le produit, de la situation de consommation (ex : lieu de consommation

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

notamment pour les raisons évoquées ci-dessus, et avec une consommation d’un litre pour 100 kilomètres. Cependant le bât blesse au niveau des infrastructures. Pourtant avec 8500kilomètres de voies navigables, la France bénéficie du plus grand réseau en Europe. Une grande modernisation du réseau avait été lancée en 1950, cependant elle petit à petit été abandonnée, l’agrandissement de la totalité des écluses n’est pas terminée. De plus sur les 8500 kilomètres de réseau, seulement 1800 kms sont fait pour