Pestel Bio

Positionnement de la marque (prisme d’identité) Fonctions de la marque (selon Kapferer) Comment Blédina est-elle entrée dans la cours des grands? Typologie de la marque Quel environnement pour la marque aux petits pots? p15 4 Analyse Pestel Analyse Porter Bilan de communication Blédina à ses débuts Blédina aujourd’hui p18 Sources p 24 5 Bledina h Com de marque Il était une fois Blédina 1 Historique Petit bébé un jour deviendra grand... iEn 1881

plan de retour actif .............................................................................. 12 3 I. Présentation de l’entreprise & du Business model La société Nicky Paris Cosmétique est une marque française de produits cosmétiques bio créée en 2017 par Lamarre John, créateur et directeur de l’agence de célébrités We Events. Elle regroupe un effectif compris entre 11 et 50 employés. Le métier de la société consiste à commercialiser des produits et des soins capillaires dont une

CORRECTION Cas Keep Cool 1. Modèle PESTEL ATTENTION : dans PESTEL vous faites souvent référence à des données qui concernent directement le marché étudié. Or les forces macro-environnementales sont des éléments extérieurs au marché pouvant interférer indirectement sur celui-ci. La structure du marché des salles ne doit donc pas être évoquée dans cette première mais dans la seconde. Politique​ – Politique de santé publique (+) Economique – Crise économique

 INTRODUCTION Partie I : PESTEL, Historique et Définition I- L'ANALYSE PESTEL : POUR QUOI FAIRE ? II- L’analyse de l’environnement POLITIQUE III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui

opportunités et menaces seront listées avec leurs scores respectifs (en vert, entre parenthèses). Elles seront classées selon l’analyse PESTEL. L’analyse PESTEL permet de présenter les opportunités et menaces de l’entreprise Auchan Drive selon certains critères. Ces critères sont Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Ecologiques et Législatifs (Juridiques). |PESTEL |OPPORTUNITES |MENACES

Maïlys Billebault MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante)

mondialisation · Société de la connaissance - Menaces terroristes Les micros tendances : · Secret story · Mode des produits bio · Mode des 4X4 Le marketeur doit rester à l’écoute et essayer d’anticiper. Des produits peuvent naitre de deux tendances antagoniste : · Mode des 4x4 + Bio = Voitures hybrides · Vol rayanair + Hotêl très chic = comportement dissonant · Le monde du « je » plutôt que le monde du « nous » · Familles recomposées

produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues

diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social |Economie et social

Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces