Pestel Bio

recherche visant à regrouper les fragments de l’entreprise. Petit à petit, L’Oréal acquiert de nombreuses entreprises de cosmétiques comme Sanoflor ou plus récemment The Body Shop. Son succès n'est plus à démontrer. I. Analyse Externe à l’aide du Pestel. L’objectif de cet outil est d’anticiper les influences directes ou indirectes qui touchent le marché analysé. Ainsi, elle nous permettra de prendre connaissance des éléments ayant un impact sur la stratégie de L’Oréal. Politique : La directive

PESTEL Politique : La legislation accompagne favorablement le développement du seteur en fixant des quotas bois dans la construction. Un nouveau décret publié en mars 2010 va multiplier par 10 (X10) la quantité de vois imposée dans les logements pour 2012 ; et cela dans le but de favoriser son utilisation dans construction (Cf. Décret n°2010-273 du 15 mars 2010). Economique : les conditions du marché sont favorables et cela pour deux raisons principales qui se caractérisent par d'une part le soutien

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les produits 2- Les fournisseurs & Distributeurs II- Le projet

connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma

quelles sont les tendances + comment le marché va évoluer ? Analyse macro-environnement = analyse PESTEL Politique : réglementation lois économique : difficile à anticiper social : analyse de la société qui entoure entreprise, taille population, culture technologique : innovation, tout ce qui va permettre de créer des nouveaux marchés, sortir de la crise environnemental : développement durable, bio offre : ce que l'entreprise propose segmentation = couper le marché en sous ensemble. Structure

de la glace en croissance, décroissance, maturité ? Les clients : Profil du consommateur :Jeunes (entre 20 et 35 ans) et « bobo » fréquentant des endroits tels que cafés, commerces de proximité, vidéoclubs, vente à emporter, etc. 4. Analyse PESTEL Pour chacune des composantes, on pointera les opportunités et les menaces pour l’entreprise. Un élément peut constituer une opportunité dans l’une des composantes et une menace dans une autre. Hiérarchiser ces composantes car but est de déterminer

saine. Le chocolat se trouve sous de nombreuses formes mais en France les tablettes de chocolats représenté 36% des ventes de chocolat en valeur mais représente 45 % des ventes en volume (soit 120 000 tonnes de tablettes de chocolats). PESTEL: A/ Politico légal: -> Contraintes à l'installation: si le chocolatier souhaitent être artisan il doit obligatoirement justifier d'un diplôme d'aptitude pro ( CAP ou BEP ) ou doit avoir une expérience pro de 3 ans en tant que salarié indépendant

chiffre d'affaire. Ce secteur représente 284,2 millions d'euros de chiffre d'affaire. Seule exception a cette chute, les confitures issues d'agriculture biologique, avec une hausse de +13,5% en volume, et +12,8% en chiffre d'affaire. Les confitures "bio" représentent 14,5 millions d'euros de chiffre d'affaire. h/ Les fruits Les fruits représentent une forte menace en ce qui concerne l'industrie du biscuit, à cause de la tendance alimentaire du moment : le biologique et le

faire savoir. En tout état de cause, la période ne se prête pas à la politique du dos rond. Parmi les faits marquants, il convient aussi d’observer la vague des marques nouvelles, d’une ampleur inédite à partir des années 2006-2007. Naturelles, Bio, alléguantes, positionnées sur des niches, forcément alternatives, elles ont occupé très tôt la scène de l’Internet alors que les marques déjà bien installées dans la distribution classique prenaient le temps de s’interroger sur leur stratégie Web.