Pestel B To B

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

distinguant deux types de services, « Data Only » et «Voix + Data»,on constate que le parc des abonnés combinant voix et Data connait un franc succès et enregistre un taux décroissance trimestriel important de 31,51% à fin juin 2011. b. Analyse trimestrielle de l’évolution des différents marchés : Le marché de la téléphonie mobile : Au 30juin 2011, le parc des abonnés mobile a atteint 34 975 076 soit une croissance de 4,79% sur un trimestre. Le taux de pénétration enregistré

Produits et services | L’offre de service de l’Agence Commerciale Voyageurs Groupes se structure en cinq grands segments : 4.5.11 Les prestations ferroviaires  Le client a un seul besoin, celui d’être transporté d’un point A à un point B. Il n’est pas demandeur de services assimilés tels que l’hébergement, la restauration, visites de sites etc… (la ligne TGV EST est la plus demandée). Ces prestations comprennent tous types de billets destinés à un groupe d’au moins 10 personnes. Elles

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

la planche à voile 1 Sommaire Degré de maturité du secteur Demande et produits Structure Capacité de l’organisation Culture d’entreprise Positionnement des groupes stratégiques Bibliographie 6 12 20 26 32 38 Réalisé par Maëva Baron, Ophélie B, Pierre-Éric H, Marianne J, Florian L & Sibylle S 2012 - L ’École de design Nantes Atlantique 44 1er point Degré de maturité du secteur 5 La planche à voile existe depuis le milieu des années 60. Il a connu un certain nombre d’évolutions

d’autre part le marché est détenu à 80% par la Hollande qui est le leader Européen de la plante et de la fleur. Toutefois la France est un pays qui export notamment des produits de pépinière (71% de ses exportations). Les déterminants externes (PESTEL) Le marché de produit horticole subit différents impacts environnementaux de différentes catégories : 1. Economique En France la vente de végétaux est globalement en baisse, puisque ce sont des produits qui ne sont pas considéré de première

et doit faire face à des contraintes légales. Les industriels doivent également savoir saisir les opportunités du marché engendré par l’évolution des mœurs ou encore les innovations technologiques. Cette analyse est détaillée en annexe nº 1 B) L’analyse externe : Opportunités et menaces du marché de la Pet Food |Opportunité |Menaces | |MARCHE

marketing mix 5) Construire le plan marketing Prix 2011 : 1690€ HT 1) De la définition à la démarche marketing - Définir le marketing. - La démarche marketing. - Les différents types de marketing : marketing stratégique, opérationnel, marketing one to one. marketing viral... - Les différents plans : marketing, plan d'actions commerciales, business plan... Exercice Quiz pour s'approprier les différentes notions. Dates des sessions Paris 30 mai 2011, 18 juil. 2011 5 sep. 2011, 2 nov. 2011