Pestel B To B

Risk Profile 9 B : Financial Risk Profile 11 Section 2 : Moody’s 14 A : L’analyse qualitative 14 B : L’analyse quantitative 15 Section 3 : Fitch Ratings 15 A : Critères qualitatifs et quantitatifs 15 B° Les autres critères 16 Section 4 : Dagong 17 A : IFSA 18 B : ESA 18 Section 5 : Bloomfield Investment 19 CHAP II : CRITIQUES DES CRITERES DE NOTATION 24 Section 1 : Appréciation des critères de notation 24 A : Les conflits d’intérêts crise de crédibilité (subprimes) 25 B : Le caractère

............................................................................... 16 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ............................

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

Les différents produits………………………………………...86 a. Définition…………….…………..……..………………86 b. Les points forts d’un PAT………………..……………87 5 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c c. Les conditions de réussite d’un PAT………………..88 d. Les différentes composantes d’un PAT…………….88 2. Les différents PAT……………..……………………………...90 a. PAT Immouzer Ida Outanane………………………..92 b. PAT d’Ifrane………………………..…………………..99 c. PAT de Chaouen…………………………………….105 d. PAT Hoceima…………………………………………109

définitions ramènent cependant à cette « boîte » rectangulaire qui, grâce à ses adaptations permettent de transporter tout ou presque. La multiplication des types de conteneur et leur spécialisation ont permis d'optimiser leur utilisation. B - Les types de conteneurs Dans les années 50, l’on distinguait trois types de conteneurs : les conteneurs « ordinaires », les conteneurs « pour liquides » et les conteneurs « spécialisés »[14]. La généralisation du conteneur et la progression

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

.........................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV

afin de réagir face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence

universitaire.MassivaAbréviationDésignationOMSl'Organisation mondiale de la SantéVAEValidation des Acquis de L’ExpérienceVMvisiteur médicalDPDélégué PharmaceutiqueDMDélégué MédicalRCPRésumé des Caractéristiques du ProduitCSPCode de la Santé PubliqueB to Bbusiness to businessAMMAutorisation de Mise sur le MarchéASMRAmélioration du Service Médical RenduR&DRecherche et Développement ( Liste des abréviations )TableauPageTableau n° 01 : Domaine de pratique d’un délégué médical

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE