Pestel Automobile

1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production 2.4.6 Distribution 2.4.7 Qualités intrinsèque du produit. Performances Prix Design III) Environnement interne 3.1 Société d'Étude et de Construction de Mécanique Automobile (SECMA) 3.1.1 Présentation

moins de 15 000€ 29% des foyers propriétaires de voiture de collection ne gagnent pas plus 30 000€ par an. Il y a plus de 786 000 membres dans les 2 000 clubs existants 165 000 membres de clubs sont également membres de clubs basés à l'étranger. PESTEL 2) Acteurs stratégiques Hexagone de PORTER 3) Les logiques de création de valeur Les groupes stratégiques Carte des groupes stratégiques Les courbes de valeur de groupes stratégiques 4) De nouveaux espaces stratégiques Redessiner

Le  marché  de  l’automobile  en  France  en   2010   I-­‐  Analyse  Externe    LE  PESTEL   LA  DEMANDE    L’OFFRE   QUESTIONNAIRE  -­‐  GRAPHIQUE   Analyse  externe   Environnement politico-légal  On  a  pu  remarquer  que  :   Analyse  externe   Depuis   une   vingtaine   d’années,   les   taxes   sur   les   carburants   ne   cesse   d’augmenter

peu significative. L’Inde est un marché très intéressant en ce qui concerne l’industrie pneumatique. Il représente 3,2% du marché mondial, soit 3 milliards de dollars. De plus la croissance est estimée entre 7% et 8% jusqu’à 2015. 2) Etude PESTEL OPPORTUNITES | MENACES | POLITIQUE | | * Le gouvernement indien protège son industrie. Cela se fait au dépend des entreprises étrangère qui essaye de s’y installer. | ECONOMIQUE | * Coût de la main d’œuvre peu élevé * Croissance

established in 1948 in Japan, on the backdrop of 1 million (Yen) and 34 employees. Over the years the company has grown to become the world's largest engine, motorcycle and automobile manufacturers, with more than 178000 employees and stock holder equity of 4,544265 million Yen (Annual Report, 2008). Honda is the 5th largest automobile manufacturer in the world. Moreover, it recently surpassed Chrysler as the 4th largest automaker in the US. It is the 2nd largest Japanese automaker, behind Toyota and

Groupes | Pays | CA 2009 en milliard | Produits | Bridgestone | Japon | 19.8 E | Pneus, produits chimiques, autres | Michelin | France | 14.8 E | Pneus | Goodyear | Etats-Unis | 11.9 E | Pneus | Continental | Allemagne | 20 E | Pneus, pièces automobile | Pirelli | Italie | 4.4 E | Pneus | Sumitomo | Japon | 3.9 E | Pneus, équipements de sport | Yokohama | Japon | 3.5 E | Pneus, produits industriel | Hankook | Corée du Sud | 2.9 E | Pneus | Cooper | Etats-Unis | 1.9 E | Pneus | Maxxis

constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence influence son comportement et ses performances. On divise généralement l’environnement de en deux sous-environnements : la macro environnement, ou environnement général (PESTEL). L’entreprise Aixam-Mega propose des véhicules ne nécessitant pas de permis. Il faut savoir donc que l’entreprise se risque d’un jour devoir faire face à de nouvelles lois concernant l’utilisation de ces voitures sans permis. Cependant, l’entreprise

Goodyear et de Sumitomo Rubber. 2. Problématique Comment Michelin va-t-il réussir à améliorer sa productivité afin de rester le numéro 1 mondial face à des concurrents qui s’associent et fusionnent ? 3. Analyse externe a. Pestel | | Opportunités |Menaces |FCS présents |FCS futurs | |Politique |

Coursework no1 [pic] SID: 2919203 Coventry University 2009-2010 Summary Introduction P.3 1. Background to the Company P.4 2. Marketing / Product Analysis P.6 a) Market trend P.6 b) Environmental Analysis P.6 1. PESTEL P.6 2. SWOT P.8 3. PORTER’S FIVE FORCES P.9 4. ANSOFF MATRIX P.10 5. BCG MATRIX P.10 c) Positioning P.11 3. Competitor Analysis P.12 a) Strategic segments of the automotive sector P.12 b)

COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Analyse de la structure La société EURL 2V AUTO, situé à Cornebarrieu (31), vend des automobiles d’occasion, appelé mandataire automobile. L’unité commerciale est composée de 2 personnes, le gérant et le vendeur. L’agence possède un bureau de 50m² qui sert à l’accueil de la clientèle (négociation, vente, livraison) ainsi qu’à la gestion complète de la société