Pestel Axiclim

f) Étudiez les opportunités et les menaces du macro environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL : Opportunités Menaces Politique Une politique de respect, partage, de considération humaine, Détient plusieurs qualifications reconnues Economique Le CA à augmenter entre 2002 et 2007 il est passé de 890000€ à 3600000€. Les prix sont différents concernant la vente à un particulier ou un magasin c’est là ou on voit la différence de la marge. Socioculturel Salarié moins qualifié rémunéré au smic

L’ entreprise AXICLIM exerce son activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable   qui est en pleine expansion. Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise. Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette

déterminants de cette démarche. - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 |étude du cas Axiclim | |Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ? |a) Caractérisez la stratégie définie par M. Leduc pour les années à | |

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

déterminants de cette démarche. Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ? Etude du cas Axiclim a) Caractérisez la stratégie définie par M. Leduc pour les années à venir. Q 2. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? b) Identifiez les étapes du processus stratégique mis en œuvre par M. Leduc. Précisez si ce processus est conforme

culture d’entreprise Formulation stratégique (Choix des DAS, objectifs et moyens), mise en œuvre et contrôle Q3. Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ? Les facteurs d’influence de la démarche stratégique sont la méthode PESTEL : La politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions de l'Union européenne, de l'OMC...) qui fixent de nouvelles règles du jeu. L'économie : état de santé macro-économique

l’allocation des ressources. La stratégie de domaine qui correspond à la stratégie menée au niveaux de chaque domaines d’activité. La stratégie fonctionnelle correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale. Etude du cas AXICLIM : a) Caractériser la stratégie définie par M. Leduc pour les années à venir. M. Leduc souhaite un développement dans les énergies renouvelables sur la clientèle particulier et tertiaire et un maintien de l’activité au niveau de l’industrie et au