Pestel Association Sportive

Catherine, Colin, Phillippe, Delphine, Suzon, Jacques, Ysa, et tous ceux que j'ai pu rencontrer lors de ce stage. Enfin je tiens à remercier ceux qui m'ont aidé à arriver jusque là. 4 Introduction: L'association Trajet Spectacle est une association loi 1901 qui a été crée en 1997. Son objectif est de favoriser l'accès à la culture pour tous et d'interroger la place de celle-ci dans la société, de faciliter la circulation de la parole et l'ouverture au monde au travers d'activités avec des

questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G. Questionnaire 27 Diagnostic, stratégie et recommandations 29 V. Diagnostic 29 A. Analyse de PESTEL 29 B. Analyse interne : Strenght and Weaknesses 30 C. Marketing mix 32 D. Stratégie 1 E. Recommandations supplémentaires 2 Bibliographie 4 Introduction C’est en 1712, qu’un village nommé Montvalezan, voit sortir de terre un établissement thermal

Etude CHAIRE “Société, Sport et Management” Master 2 Management des Organisations Sportives Faculté des sciences du sport de Luminy Université de la Méditerranée UNIVERSITE DE LA MEDITERRANNEE AIX – MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES DU SPORT MASTER II « Management des Organisations Sportives » NABAIJI « Comment rendre les gens fiers de porter NABAIJI » Présenté par MAUDET Adrien REYNAUD Cécile ENDEL Christine LACOURT Camille RALLO Thierry NALENNE Pierre Tuteur professionnel GARTNER Arnaud

.......32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

professionnelle), le groupe contribue largement à rendre populaire de nombreuses disciplines sportives peu diffusées ailleurs, comme le handball, le basketball, l’athlétisme, la natation, le ski, le golf, la boxe  et les sports féminins en général , qui sont moins médiatisés et qui permettent ainsi d’assurer une promotion non négligeable auprès de publics spécialisés dans ces sports ou en quête de diversité sportive sur le plan télévisuel. Le groupe Canal + entretient également des relations privilégiées

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

environnementaux pouvant avoir une influence sur la Mini E Le macro environnement: Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : POLITIQUE : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français à faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre. MACROECONOMIE : Avec la crise économique

planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un bien ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » American Marketing Association Le marketing comme valeur perçue (bénéfices perçus et coûts perçus) 9   Université de Rouen MASTER 1 LEA LE CŒUR DU MARKETING : LE CONCEPT D’ÉCHANGE Les formes de l’échange Transaction Marketing transactionnel Multiplier

enregistre de nombreux cas de dépression ou de fatigue accumulée au travail. Les travailleurs cherchent des moments de tranquillité pour décrocher du travail, soit en cherchant des havres de paix ou simplement en s’épanouissant dans diverses activités sportives, récréatives ou culturelles. En s’appuyant sur ces considérations, les gens ne sont pas tous prêts à parcourir de grandes distances pour chercher cette tranquillité. Le Canada regorge de lieux tant historiques, culturels ou de parcs nationaux