Pestel Aubade

DICTEE : La Fête de notre Indépendance. Chaque année, nous célébrons l’anniversaire de notre indépendance. Tôt le matin, les hommes et femmes envahissent la place du défilé. Une voiture est dressée près du grand baobab. A neuf heures, l’animation débute avec l’orchestre de la police. Les civils et les militaires accompagnés de la fanfare des forces armées défilent fièrement devant le gouverneur. Quel beau spectacle. La joie se lit sur les visages des spectateurs. A la fin du défilé, le gouverneur

------------------------------------------------- Aubade (lingerie) Aubade est une marque de sous-vêtements féminins haut de gamme créée en 1958 par Claude Pasquier. Cette marque s'est fait notamment connaître, au début des années 1990, grâce à une campagne d'affiches publicitaires intitulée les Leçons de séduction. Autrefois implantée uniquement en France, à Saint-Savin et La Trimouille, dans la Vienne, l'activité a été en partie délocalisée dès 1995, avec une accélération à partir du deuxième

This article is an extract from The Guardian Weekly. It was published the 15th August 2008. Aubade is a luxury lingerie firm and was bought by Calida, a Swiss Company. They were two Aubade factories in France: one in La Trimouille and another in St Savin. The site of production in La Trimouille was closed in 2007 so 134 women lost their job and 100 of them went to work to St Savin. This site of production was relocated in Tunisia. Women who lost their job are unskilled so it should be hard for

Analyse de l’environnement: PESTEL Pour analyser l’environnement externe d’Aubade nous pouvons utiliser l’outil Pestel :  L’environnement politique   L’industrie de la lingerie est en lien étroit à celle du textile, elle est fortement réglementée par les législations nationales et internationales. Cependant la tendance actuelle est à la déréglementation, comme le prouve la fin des accords multifibres de 2005 qui a entrainé l’entrée de la Chine, du Pakistan et de l’Inde sur le marché du textile

Introduction………………………………………………………………………………… P 3 Présentation de la marque Aubade …………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………... P 12

AUBADE A ABU-DHABI I. PLAN : PRESENTATION AUBADE CHOIX DU PAYS AUBADE A ABU DHABI Introduction : Présentation du plan Pourquoi le marché de la lingerie ? La lingerie est un secteur porteur, il a la plus forte croissance du secteur textile. Marché représentant 50 milliards d’euros Marché de la lingerie en progression au Moyent-Orient de 9,5 % chaque année 2ème partie) Pourquoi Aubade ? Aubade : marque de lingerie française sont reconnus dans le monde, « savoir-faire » français Aubade :

FACEBOOK contre 63 110 pour Chantal Thomas et 150 410 pour Aubade. - Peu développé par le groupe TRIUMPH. - TRIUMPH ne possède pas de boutique en nom propre en France, donc peu de possibilité de développer la marque VALISERE. - Peu de communication sur la marque, pas de publicité comme Aubade par exemple sur des grands panneaux publicitaires. - Peu de supports de vente orienté vers le sail-out, (B to C) exemple calendriers Aubade « fameuses leçons » Opportunités Menaces - Site de

microenvironnement et à l’entreprise de manière à lister pour lister de manière la plus complète possible les opportunités, les menaces de l’environnement ainsi que les forces, les faiblesses de l’entreprise · Construire la matrice de Porter et l’analyse de PESTEL sur la base de ces données et en émergeront des opportunités et des menaces de l’environnement · Synthétiser les principales opportunités/menaces et les forces/faiblesses principales dans le tableau SWOT PestelPermet d’identifier des opportunités

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

|Synthèse | | | | |Sur le diagnostic externe : méthode PESTEL FP pages 63, 64 et 65 | | | | |Carte conceptuelle